项目管理之七 范围管理
  1. 需求分析

    1. 录播
      项目范围概述
      7分钟
    2. 录播
      需求分析概述
      5分钟
    3. 录播
      谁是项目干系人
      11分钟
    4. 录播
      确定名单
      5分钟
    5. 录播
      收集需求
      10分钟
  2. 项目范围说明书

    1. 录播
      需求排序
      10分钟
    2. 录播
      项目范围说明书
      7分钟
  3. 工作分解结构WBS

    1. 录播
      分解WBS
      20分钟
  4. 范围控制

    1. 录播
      项目范围控制
      5分钟
    2. 录播
      变更控制流程
      5分钟
    3. 录播
      案例分析
      6分钟
    4. 录播
      项目范围的确定
      4分钟

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老师介绍

  • 邹老师

    邹老师

    邹文,资深项目管理专业人士(PMP)。1989-2005央企教育中心职业培训教师;1995-2002年在中国电信的相关公司里任职项目经理,有丰富的项目管理实战经验。2005年在加拿大获得美国项目管理协会的PMP证书。至今已开发了整套的项目管理系列课程。并多次为咨询的客户开发制定项目管理流程。
简  介 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。只有清晰的定义,并且严格控制变化才能保证项目最终完成。本课主要介绍相关工具的使用来定义和控制项目的范围。
课程目标:帮助学员控制项目的范围。

课程特色:
       老板们选择做正确的事情; 经理们选择正确地做事情; “FreePMO”是以介绍项目管理流程和工具为内容的,大家一起分享:如何正确地实现自己工作、生活目标的平台。
       项目管理总共有的五个基本过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目结束。

本课程重点在讲述怎样定义和控制项目的范围,以及相关管理工具的使用。

适应:公司管理人员

* 课程提供者:成都克立克企业管理咨询有限公司

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