A0133非人力资源经理的人力资源管理+管理+人力资源中心

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老师介绍

  • 廖红军

    廖红军

    先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心财务总监,对上市公司和外企的财务与金融具有比较丰富的经验,本培训机构课程来自亲自培训或者同事或朋友推荐或代销分销,我们的宗旨是:帮助更多的华人通过培训提高认知世界! 温馨提示:大家购买课件后,有些有讲义的在QQ群的文件夹可以找到相应资料。谢谢
简  介 非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!

作品目录编辑
能力测试
第一章 非人力资源经理应有的人力资源管理思维
第二章 非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能
第三章 非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能
第四章 非人力资源经理应掌握的员工培训技能
第五章 非人力资源经理做好绩效考核与建立公平薪酬的关键
最新方法编辑
第一部分 部门主管常有的人事难题
第一讲 成为部门主管的心态及形势变更
1.由属下变成主管
2.心态转变的心结
3.懂得人力资源的好处
第二讲 部门主管如何与人事人员配合
1.了解公司的人事规章
2.遵照现行人事作业流程
3.明白人力资源部门的功能
4.公司对部门人力资源管理的要求
5.确定人力资源部门可给予的资源
第三讲 部门主管的日常人力资源管理
1.创造良好环境
2.确实了解员工
3.经常教导员工
4.及时纠正员工
5.公平合理分工
6.保持双向沟通
课程内容编辑
课程内容
  第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
  1、人力资源管理与企业经营
  2、人力资源新趋势与挑战
  3、人力资源管理对非人力资源部门的要求:由技术到管理,部门经理的角色转变
  4、企业面临的人力资源问题
  5、部门经理对人力资源管理的认知
  6、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
  第二讲部门经理如何“选才”
  1、管理者在人才选择中作用与位置
  2、管理者在人才选择前的准备工作
  3、管理者在人才选择中应掌握的判断标准
  4、管理者在人才选择中应掌握的方法
  5、如何防止“空降兵”变成“空降病”
  第三讲部门经理如何“育才”
  1、培育与辅导的困惑
  2、如何实现培育与辅导目的
  3、辅导不是放任,更不只是培训
  4、培育与辅导的应用一:部门经理如何提升下属能力
  5、培育与辅导的应用二:部门经理如何提升下属意愿
  6、人员培训常见的问题与对策
  7、服务业人员培育中应注意的问题
  第四讲部门经理如何“用才”
  1、领导如何才能体现自身价值
  2、领导在提升价值的三个途径
  3、新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能
  4、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
  5、员工关系管理中沟通对部门经理的要求
  6、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
  第五讲部门经理如何“留才”
  1、员工离职的原因分析、留人重在留心
  2、危机下,裁员是否是企业的最佳选择
  3、员工离职,部门经理应如何处

 

* 课程提供者:廖红军

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