目录

第一集 集团战略管理体系中的五大问题

第二集 集团管控中的战略与重组

第三集 集团总部如何定位

第四集 集团的组织结构如何设计

第五集 集团责权管理体系

第六集 集团业绩评价体系

第七集 集团企业到底需要什么盈利模式

第八集 分歧产生时如何抉择与化解

第九集 为集团企业匹配合适的战略与布局