A0116品牌企业集团管控与战略布局新思路(公司财务总监培训)

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老师介绍

  • 廖红军

    廖红军

    先后担任世界五百强企业,国内外品牌上市公司等财务中心财务总监,董事会秘书对企业各个业务模块及流程相对比较熟悉!具有注会,保荐人,注税,会计师,证券,基金,银行,英语6级等资质 华人学府的网址 https://lhj168.ke.qq.com 华人学府的网址 https://lhj168.ke.qq.com
简  介 第一集 集团战略管理体系中的五大问题 第二集 集团管控中的战略与重组 第三集 集团总部如何定位 第四集 集团的组织结构如何设计 第五集 集团责权管理体系 第六集 集团业绩评价体系 第七集 集团企业到底需要什么盈利模式 第八集 分歧产生时如何抉择与化解 第九集 为集团企业匹配合适的战略与布局

目录
第一集 集团战略管理体系中的五大问题
第二集 集团管控中的战略与重组
第三集 集团总部如何定位
第四集 集团的组织结构如何设计
第五集 集团责权管理体系
第六集 集团业绩评价体系
第七集 集团企业到底需要什么盈利模式
第八集 分歧产生时如何抉择与化解
第九集 为集团企业匹配合适的战略与布局

* 课程提供者:华人学府