老师介绍
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廖红军
先后担任世界五百强企业，国内外品牌上市公司等财务中心财务总监，董事会秘书对企业各个业务模块及流程相对比较熟悉！具有注会，保荐人，注税，会计师，证券，基金，银行，英语6级等资质 华人学府的网址 https://lhj168.ke.qq.com 华人学府的网址 https://lhj168.ke.qq.com
| 简 介 | 第一集 集团战略管理体系中的五大问题 第二集 集团管控中的战略与重组 第三集 集团总部如何定位 第四集 集团的组织结构如何设计 第五集 集团责权管理体系 第六集 集团业绩评价体系 第七集 集团企业到底需要什么盈利模式 第八集 分歧产生时如何抉择与化解 第九集 为集团企业匹配合适的战略与布局 |
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目录
第一集 集团战略管理体系中的五大问题
第二集 集团管控中的战略与重组
第三集 集团总部如何定位
第四集 集团的组织结构如何设计
第五集 集团责权管理体系
第六集 集团业绩评价体系
第七集 集团企业到底需要什么盈利模式
第八集 分歧产生时如何抉择与化解
第九集 为集团企业匹配合适的战略与布局
* 课程提供者：华人学府