冯少华老师：中国人民大学管理学硕士，清华大学《阿米巴经营》特聘老师，《职业经理人面对面》月刊创始人，著有《拯救工厂危机》、《阿米巴经营实操手册》。曾任日本三菱重工中国分公司副总经理、深圳比亚迪汽车股份有限公司分公司副总经理、豪亨国际股份有限公司执行总裁、原中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事；现任广东三和管桩集团总裁特别助理、广州华普企业管理咨询有限公司联合创始人、首席咨询师。 冯少华先生是阿米巴经营模式国内的早期推动者和实践者，有着丰富的理论知识和实操经验，中国阿米巴经营领域权威专家，并于2018年3月接受了中央电视台关于阿米巴经营的专题釆访长期研究华为、京瓷、海尔等企业的经营管理模式与创新机制。研究方向为经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等。
课程目录：
第一节：阿米巴经营是什么？
第二节：阿米巴经营成功案例
第三节：稻盛和夫的哲学思想
第四节：阿米巴经营的哲学精髓
第五节：阿米巴经营的三大目的
第六节：阿米巴经营架构图
第七节：阿米巴经营哲学与精髓
关于机构
华普阿米巴：有10年丰富阿米巴落地咨询辅导经验，辅导一家，成功一家，客户满意度达到99.6%。于2018年走进清华大学讲台，是阿米巴咨询辅导领域接受中央电视台经济频道专访的咨询公司，在业内享有极高的美誉度和知名度。
