| 第一节 企业人力资源战略管理 第一单元 战略性人力资源管理概述 知识要求 1正确地界定战略性人力资源管理的基本概念 2战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 能力要求 1战略性人力资源管理基本特征的分析 2战略性人力资源衡量标准的确立 第二单元 人力资源战略规划的设计 知识要求 1战略规划 |
| 第一章 人力资源规划 | ||||
| 第一节 企业人力资源战略管理 | 第一单元 战略性人力资源管理概述 | |||
| 知识要求 | 1正确地界定战略性人力资源管理的基本概念 | |||
| 2战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 | ||||
| 能力要求 | 1战略性人力资源管理基本特征的分析 | |||
| 2战略性人力资源衡量标准的确立 | ||||
| 第二单元 人力资源战略规划的设计 | ||||
| 知识要求 | 1战略规划的基本概念和特点 | |||
| 2人力资源战略规划的基本概念 | ||||
| 3人力资源战略规划的重要意义 | ||||
| 4企业发展战略体系的构成 | ||||
| 5企业人力资源战略规划的分类 | ||||
| 能力要求 | 1企业经营策略与人力资源策略的选择 | |||
| 2企业人力资源管理主要影响因素的分析 | ||||
| 3企业人力资源发展规划的机构设计 | ||||
| 4企业人力资源发展规划环境的综合分析 | ||||
| 5企业人力资源发展战略模式的选择 | ||||
| 6企业人力资源发展规划的实施与评价 | ||||
| 第二节企业集团的组织结构设计 | 第一单元 企业集团管控与组织机构的设计 | |||
| 知识要求 | 1企业集团的概念 | |||
| 2企业集团的基本特征 | ||||
| 3企业集团的作用和优势 | ||||
| 4企业集团的产权结构 | ||||
| 5企业集团的治理结构 | ||||
| 6企业集团的管理体制 | ||||
| 7企业集团管控的基本概念和内容 | ||||
| 8企业集团组织结构的概念和类型 | ||||
| 能力要求 | 1企业集团组织结构影响因素分析 | |||
| 2企业集团管控模式的选择 | ||||
| 3企业集团组织结构类型的选择 | ||||
| 4企业集团组织结构再设计的主要程序 | ||||
| 5企业集团组织结构的有效运行 | ||||
| 第二单元 集团总部组织结构的设计与再造 | ||||
| 知识要求 | 1集团总部组织结构设计的概念和种类 | |||
| 2集团总部组织结构的类型和发展趋势 | ||||
| 3集团总部组织结构设计的基本原则 | ||||
| 4集团总部组织结构再造的前提和原则 | ||||
| 能力要求 | 1集团总部组织结构设计的基本程序 | |||
| 2集团发展战略与集团总部职能的正确定位 | ||||
| 3集团总部组织结构设计的原理 | ||||
| 4集团总部组织结构设计的基本要素 | ||||
| 5集团总部组织结构的系统设计 | ||||
| 6集团总部职能部门的设置 | ||||
| 7对集团总部组织结构存在问题的分析 | ||||
| 8集团总部组织结构再造的程序 | ||||
| 第三节 企业集团人力资本战略管理 | 知识要求 | 1人力资本的含义和特征 | ||
| 2企业人力资本的含义 | ||||
| 3人力资本管理与人力资源管理的关系 | ||||
| 4人力资源管理的研究对象 | ||||
| 5企业集团的人力资本管理 | ||||
| 6企业集团的人力资本战略规划 | ||||
| 第三节 企业集团人力资本战略管理 | 能力要求 | 1企业集团人力资本战略的制定 | ||
| 2企业集团人力资本战略的实施 | ||||
| 3人力资本战略实施的模式 | ||||
| 4人力资本战略实施的评价与控制 | ||||
