中小企业招聘管理与面试技巧
  1. 创业型/中小型公司人员招聘痛点分析与应对策略

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      创业型/中小型公司招聘痛点分析与应对策略
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 创业型/中小型公司:人员招聘痛点分析与应对策略

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完整版内容介绍:

课程导入、创业型/中小型公司人员招聘存在的误区

一、对外部人才的吸引力问题分析与应对策略

1、什么是有吸引力的公司

2、什么是有吸引力的工作

3、什么是有吸引力的薪酬福利

二、招聘渠道问题分析

1、如何选择靠谱的招聘渠道

2、免费渠道分析

3、付费渠道分析

三、招聘流程问题分析

1、如何有质量的面试邀约

2、如何有质量的进行面试

3、录用及入职培训注意事项



 

中小企业招聘管理与面试技巧 | 8节课,解决中小企业招聘难题

第1节、中小型公司人员招聘痛点分析与应对策略

第2节、人员招聘需求规划与定员定编

第3节、简历筛选操作技巧

第4节、面试邀约操作技巧

第5节、面试评估操作技巧

第6节、背景调查操作技巧

第7节、中高层招聘操作技巧

第8节、新员工培训项目设计与操作

* 课程提供者:HR-私享课

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