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黄会

我是人力资源讲师，主要讲授国家人力资源管理师的课程，除此之外，也讲授企业管理的相关内容。

课程详情

第一章人力资源规划
第一节企业人力资源战略管理	第一单元战略性人力资源管理概述
	知识要求	1正确地界定战略性人力资源管理的基本概念
		2战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
	能力要求	1战略性人力资源管理基本特征的分析
		2战略性人力资源衡量标准的确立
	第二单元人力资源战略规划的设计
	知识要求	1战略规划的基本概念和特点
		2人力资源战略规划的基本概念
		3人力资源战略规划的重要意义
		4企业发展战略体系的构成
		5企业人力资源战略规划的分类
	能力要求	1企业经营策略与人力资源策略的选择
		2企业人力资源管理主要影响因素的分析
		3企业人力资源发展规划的机构设计
		4企业人力资源发展规划环境的综合分析
		5企业人力资源发展战略模式的选择
		6企业人力资源发展规划的实施与评价
第二节企业集团的组织结构设计	第一单元企业集团管控与组织机构的设计
	知识要求	1企业集团的概念
		2企业集团的基本特征
		3企业集团的作用和优势
		4企业集团的产权结构
		5企业集团的治理结构
		6企业集团的管理体制
		7企业集团管控的基本概念和内容
		8企业集团组织结构的概念和类型
	能力要求	1企业集团组织结构影响因素分析
		2企业集团管控模式的选择
		3企业集团组织结构类型的选择
		4企业集团组织结构再设计的主要程序
		5企业集团组织结构的有效运行
	第二单元集团总部组织结构的设计与再造
	知识要求	1集团总部组织结构设计的概念和种类
		2集团总部组织结构的类型和发展趋势
		3集团总部组织结构设计的基本原则
		4集团总部组织结构再造的前提和原则
	能力要求	1集团总部组织结构设计的基本程序
		2集团发展战略与集团总部职能的正确定位
		3集团总部组织结构设计的原理
		4集团总部组织结构设计的基本要素
		5集团总部组织结构的系统设计
		6集团总部职能部门的设置
		7对集团总部组织结构存在问题的分析
		8集团总部组织结构再造的程序
第三节企业集团人力资本战略管理	知识要求	1人力资本的含义和特征
		2企业人力资本的含义
		3人力资本管理与人力资源管理的关系
		4人力资源管理的研究对象
		5企业集团的人力资本管理
		6企业集团的人力资本战略规划

第三节企业集团人力资本战略管理	能力要求	1企业集团人力资本战略的制定
		2企业集团人力资本战略的实施
		3人力资本战略实施的模式
		4人力资本战略实施的评价与控制
第二章招聘与管理
第一节岗位胜任特征模型的构建与应用	知识要求	1岗位胜任特征的基本概念
		2岗位胜任特征及其模型的分类
		3研究岗位胜任特征的意义和作用
	能力要求	1构建岗位胜任模型的基本程序
		2构建岗位胜任特征模型的主要方法
第二节人才测评技术与应用	第一单元沙盘推演测评法
	知识要求	1沙盘的起源
		2沙盘推演测评法的内容
		3沙盘推演测评法的特点
	能力要求	沙盘推演的操作过程
	第二单元公文筐测试法
	知识要求	1公文筐测试的含义
		2公文测试的特点
	能力要求	1试题的设计程序
		2公文筐测试的基本程序
		3公文筐测试的具体操作步骤
	第三单元职业心理测评法
	知识要求	1心理测试及其相关概念
		2职业心理测试的种类
	能力要求	1心理测试的设计标准和要求
		2选择测试方法时考虑的因素
		3能力测试应用实例
		4投射测试应用举例
		5应用心理测试应注意的问题
第三节企业人才的招募玉与甄选	第一单元基于工作分析的人才招募与甄选
	知识要求	1企业人才的概念和分类方法
		2人才招募与甄选的基本概念
		3工作岗位分析的概念与内容
	能力要求	1人才招募流程的设计
		2人才甄选流程的设计
		3注意事项
	第二单元基于胜任特征的人才招募与甄选
	知识要求	1基于胜任特征人才招募甄选的特点
		2不同人才招募甄选模式的比较
		3基于胜任特征人才招募甄选的前提
		4基于胜任特征的应聘申请表的功能
		5基于胜任特征行为面试设计的原则
		6基于胜任素质背景审查的目的和原则
	能力要求	1基于胜任特征的人才招募甄选的基本步骤
		2基于胜任特征的人才甄选流程设计
		3基于胜任特征的应聘申请表的设计与审核
		4行为面试流程设计的主要步骤
		5基于胜任特征背景审查
	第三单元企业人才的录用决策反馈与评估
	知识要求	企业人才的录用反馈和评估的含义
	能力要求	1企业录用决策的程序
		2人才招聘结果的反馈与评估

第四节人力资源管理流动	第一单元员工晋升管理
	知识要求	1人力资源流动的种类
		2企业员工流动的种类
		3晋升的定义和作用
		4员工晋升制的种类
	能力要求	1员工晋升策略的选择
		2实施晋升策略应采取的措施
		3企业员工的晋升管理
		4选择晋升获选人的方法
	第二单元员工调动与降职管理
	知识要求	1员工调动的含义和目的
		2工作岗位轮换
		3企业员工降职
	能力要求	1员工调动的管理
		2员工处罚的管理
	第三单元员工流动率的计算与分析
	知识要求	企业员工流动率统计调查的基本内容
	能力要求	1总流动率的计算
		2员工留存率与流失率
		3员工变动率主要变量的测量和分析
		4员工流动率的其他分析方法
第三章培训与开发
第一节培训开发体系设计与运行	第一单元企业培训与开发体系的构建
	知识要求	1企业培训开发体系的一般构成
		2战略导向培训开发体系的特征
	能力要求	1员工培训开发体系的构建方式
		2培训机构设置与管理体系设计
		3战略导向培训配套体系建设
		4实现培训开发战略的保障措施
	第二单元企业培训与开发的运行模式
	知识要求	1培训与开发运行模式的内在结构
		2培训与开发运行模式的特点
		3培训与开发运行模式的类型
	能力要求	1培训与开发组织运行模式的设计
		2企业大学运行模式的构建
第二节企业培训文化与成果转化	第一单元企业培训文化的营造
	知识要求	1培训文化的含义及其功能
		2培训文化的发展过程
		3学习型组织的含义，特征和功能
	能力要求	1学习型组织的构建
		2组织学习力的培养
	第二单元员工培训成果的转化
	知识要求	1培训成果转化的含义
		2促进培训成果转化的组织学习理论
	能力要求	1影响培训成果转化的因素分析
		2构建培训成果的转化机制
		3促进培训成果转化的策略
第三节创新能力培养	第一单元思维创新
	知识要求	1创新能力的含义
		2创新的来源
		3常见思维障碍
		4发散思维与收敛思维
		5想象思维与联想思维
		6逻辑思维与辩证思维
	能力要求	1发散思维训练
		2收敛思维训练
		3想象思维训练
		4联想思维训练
		5逻辑思维训练
		6辩证思维训练
	第二单元方法创新
	知识要求	1设问检查法
		2智力激励法
	能力要求	1设问检查法
		2组合技法
		3逆向转换型技法
		4分析列举型技法
第四节职业生涯规划与管理	第一单元组织的职业生涯管理
	知识要求	1职业生涯管理的概念与分类
		1组织职业生涯管理的目标
		3组织职业生涯管理的原则
	能力要求	1组织职业生涯管理的任务
		2企业与个人职业生涯管理的重点
		3组织职业生涯管理角色的定位
	第二单元职业生涯规划前期准备
	知识要求	1职业生涯规划的含义
		2职业生涯规划的基本特征
		3职业生涯规划的影响因素
		4职业生涯的作用
	能力要求	1职业生涯规划的准备工作
		2员工职业发展信息采集的途径和方法
	第三单元员工职业生涯规划设计
	知识要求	1员工职业生涯规划设计的基本原则
		2确立员工职业生涯规划目标的原则
		3组织职业生涯年度评审的目的和意义
	能力要求	1制定员工职业生涯规划的模式
		2组织职业生涯发展规划的制定
		3职业生涯路径设计
		4职业生涯发展规划方案的设计
		5组织的职业生涯规划的年度评审
		6组织为员工提供职业生涯发展通道
	第四单元分阶段的职业生涯管理
	知识要求	1组织职业生涯管理的四个阶段
		2职业锚的基本概念和职业定位的类型
	能力要求	1员工职业生涯早期的组织管理
		2员工职业生涯中期的组织管理
		3员工职业生涯后期的组织管理
		4组织对职业锚的开发


第四章绩效管理
第一节绩效管理系统设计与评估	第一单元绩效管理系统总体设计
	知识要求	1绩效管理系统的组成要素与运行方式
		2战略性绩效管理的内涵与特点
	能力要求	1绩效管理系统的结构设计
		2绩效管理系统设计的步骤
		3战略性绩效管理系统模型的构建
	第二单元绩效考评指标体系设计
	知识要求	1经济附加值
		2绩效棱镜
	能力要求	1关键绩效指标体系的设计
		2岗位职责指标的设计
		3工作态度指标的设计
		4岗位胜任特征指标的设计
		5否决指标
		6绩效指标库
	第三单元绩效考评动作体系设计
	知识要求	1绩效考评管理机构
		2绩效考评的组织实施规则
		3绩效考评主体的选择
		4团队与团队绩效
	能力要求	1员工绩效考评的一般程序
		2不同类型指标的考评方法
		3团队绩效考评的流程与方法
		4团队绩效考评指标的确定方法
		5不同类型的团队绩效考评手段
		6跨部门团队绩效考评
	第四单元绩效考评结果的反馈与应用
	知识要求	1绩效面谈的类型
		2绩效考评结果的应用范围
		3绩效考评结果的校标作用
	能力要求	1绩效考评结果反馈体系设计
		2绩效考评结果的具体应用
	第五单元绩效管理系统总体评价
	知识要求	绩效管理系统总体评价的内容
	能力要求	1绩效管理系统的评估方法
		2绩效管理系统总体评估的指标设计
		3绩效管理系统评估指标数值的计算
		4绩效管理评估问卷设计
第二节平衡计分卡的设计与应用	知识要求	1平衡计分卡的产生及其背景
		2平衡计分卡的内容
		3平衡计分卡的特点
		4作为绩效管理工具的平衡计分卡
		5作为战略管理工具的平衡计分卡
	能力要求	1平衡计分卡的应用
		2利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系
		3平衡计分卡数据处理





第五章薪酬管理
第一节薪酬制度设计	第一单元战略性薪酬管理
	知识要求	1企业薪酬战略的制定与实施
		2薪酬战略
	能力要求	1构建薪酬战略的基本步骤
		2薪酬战略的定位
		3薪酬战略的实施
	第二单元薪酬水平与薪酬策略
	知识要求	1现代西方工资决定理论
		2对劳动力供求模型的理论修正
		3工资效益理论
		4薪酬竞争力的含义
	能力要求	1跟随型薪酬策略
		2领先型薪酬策略
		3滞后型薪酬策略
		4混合型薪酬策略
	第三单元薪酬制度的完善与创新
	知识要求	1激励理论
		2分享理论
		3企业各类人员薪酬特点
		4薪酬制度的评价
	能力要求	1评价企业薪酬制度的步骤
		2薪酬制度的完善与创新
		3应用实例企业薪酬制度的结构与内容
第二节薪酬激励模式的选择与设计	第一单元经营者年薪制设计
	知识要求	1年薪制的概念和特点
		2经营者年薪制设计
	能力要求	1年薪制的范围和对象
		2经营者年薪的支付形式与构成
		3经营者基本年薪的确定
		4经营者效益年薪的确定
		5经营者年薪的支付与列支渠道
		6风险抵押金
		7企业领导班子其他成员的工资收入
	第二单元团队薪酬的设计
	知识要求	1团队薪酬设计需要考虑的因素
		2团队薪酬设计的原则
	能力要求	1不同团队薪酬模式的设计
		2团队薪酬设计的流程
		3应用实例团队薪酬制度设计
	第三单元股票期权的设计
	知识要求	1股票期权的概念
		2股票期权的特点
		3股票期权的产生和发展情况
	能力要求	1参与范围
		2股票期权的行权价
		3股票期权的行使期限
		4赠予时机与授予数量
		5股票期权行权所需股票来源
		6股票期权的执行方法
		7对股票期权计划的管理

第二节薪酬激励模式的选择与设计	第四单元期股制度的设计
	知识要求	1期股的含义
		2期股的特点
		3股票期权与期股的区别
	能力要求	1经营者期股的政策含义和原则
		2期股的适用范围
		3期股激励的对象
		4期股激励的主体
		5期股的形成
		6经营者期股的获取方式和数量
		7经营者期股红利兑现及用途
		8期股变现或终止服务的处理
	第五单元员工持股制度的设计
	知识要求	1员工持股制度的产生和发展
		2员工持股计划的原则
		3员工持股的分类
		4员工持股计划的效果
		5企业内部员工的持股计划
	能力要求	1员工持股计划可行性研究
		2对企业进行全面价值评估
		3聘请专业咨询机构参与计划的制定
		4确定员工持股的份额和分配比例
		5明确员工持股的管理机构
		6解决实施计划的资金筹集问题
		7制定详细的计划实施程序
		8制定审批材料，履行审批程序
		注意事项1员工持股试点企业的条件
		2持股人员的参与范围
		3员工持股比例和股份认购
		4股金来源
	第六单元专业技术人员薪资制度设计
	知识要求	1专业技术人员薪资制度设计的原则
		2专业技术人员的薪资模式
		3科研项目工资制
		4股权激励
	能力要求	1双通道职业阶梯
		2成熟曲线
		3成熟曲线的应用
第三节企业福利制度的设计	知识要求	1福利的概念
		2福利的作用
		3福利的种类
		4员工福利计划的内外部环境分析
		5弹性福利计划的类型和设计原则
	能力要求	1企业员工福利模式的选择
		2员工福利计划的制定
		3弹性福利计划的制定与实施
第六章劳动关系管理
第一节集体协商的内容与特征	知识要求	1集体协商的内容

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