高级人力资源管理师  总复习课件PPT
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  • 黄会

    黄会

    我是人力资源讲师,主要讲授国家人力资源管理师的课程,除此之外,也讲授企业管理的相关内容。
简  介 4企业发展战略体系的构成 5企业人力资源战略规划的分类 1企业经营策略与人力资源策略的选择 2企业人力资源管理主要影响因素的分析 3企业人力资源发展规划的机构设计 4企业人力资源发展规划环境的综合分析 5企业人力资源发展战略模式的选择 6企业人力资源发展规划的实施与评价
第一章 人力资源规划
第一节  企业人力资源战略管理 第一单元 战略性人力资源管理概述
  知识要求 1正确地界定战略性人力资源管理的基本概念
    2战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
  能力要求 1战略性人力资源管理基本特征的分析
    2战略性人力资源衡量标准的确立
  第二单元  人力资源战略规划的设计
  知识要求 1战略规划的基本概念和特点
    2人力资源战略规划的基本概念
    3人力资源战略规划的重要意义
    4企业发展战略体系的构成
    5企业人力资源战略规划的分类
  能力要求 1企业经营策略与人力资源策略的选择
    2企业人力资源管理主要影响因素的分析
    3企业人力资源发展规划的机构设计
    4企业人力资源发展规划环境的综合分析
    5企业人力资源发展战略模式的选择
    6企业人力资源发展规划的实施与评价
第二节企业集团的组织结构设计 第一单元  企业集团管控与组织机构的设计
  知识要求 1企业集团的概念
    2企业集团的基本特征
    3企业集团的作用和优势
    4企业集团的产权结构
    5企业集团的治理结构
    6企业集团的管理体制
    7企业集团管控的基本概念和内容
    8企业集团组织结构的概念和类型
  能力要求 1企业集团组织结构影响因素分析
    2企业集团管控模式的选择
    3企业集团组织结构类型的选择
    4企业集团组织结构再设计的主要程序
    5企业集团组织结构的有效运行
  第二单元   集团总部组织结构的设计与再造
  知识要求 1集团总部组织结构设计的概念和种类
    2集团总部组织结构的类型和发展趋势
    3集团总部组织结构设计的基本原则
    4集团总部组织结构再造的前提和原则
  能力要求 1集团总部组织结构设计的基本程序
    2集团发展战略与集团总部职能的正确定位
    3集团总部组织结构设计的原理
    4集团总部组织结构设计的基本要素
    5集团总部组织结构的系统设计
    6集团总部职能部门的设置
    7对集团总部组织结构存在问题的分析
    8集团总部组织结构再造的程序
第三节   企业集团人力资本战略管理 知识要求 1人力资本的含义和特征
    2企业人力资本的含义
    3人力资本管理与人力资源管理的关系
    4人力资源管理的研究对象
    5企业集团的人力资本管理
    6企业集团的人力资本战略规划
         
第三节   企业集团人力资本战略管理 能力要求 1企业集团人力资本战略的制定
    2企业集团人力资本战略的实施
    3人力资本战略实施的模式
    4人力资本战略实施的评价与控制
第二章 招聘与管理
第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 知识要求 1岗位胜任特征的基本概念
    2岗位胜任特征及其模型的分类
    3研究岗位胜任特征的意义和作用
  能力要求 1构建岗位胜任模型的基本程序
    2构建岗位胜任特征模型的主要方法
第二节人才测评技术与应用 第一单元 沙盘推演测评法
  知识要求 1沙盘的起源
    2沙盘推演测评法的内容
    3沙盘推演测评法的特点
  能力要求 沙盘推演的操作过程
  第二单元 公文筐测试法
  知识要求 1公文筐测试的含义
    2公文测试的特点
  能力要求 1试题的设计程序
    2公文筐测试的基本程序
    3公文筐测试的具体操作步骤
  第三单元 职业心理测评法
  知识要求 1心理测试及其相关概念
    2职业心理测试的种类
  能力要求 1心理测试的设计标准和要求
    2选择测试方法时考虑的因素
    3能力测试应用实例
    4投射测试应用举例
    5应用心理测试应注意的问题
第三节 企业人才的招募玉与甄选 第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选
  知识要求 1企业人才的概念和分类方法
    2人才招募与甄选的基本概念
    3工作岗位分析的概念与内容
  能力要求 1人才招募流程的设计
    2人才甄选流程的设计
    3注意事项
  第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选
  知识要求 1基于胜任特征人才招募甄选的特点
    2不同人才招募甄选模式的比较
    3基于胜任特征人才招募甄选的前提
    4基于胜任特征的应聘申请表的功能
    5基于胜任特征行为面试设计的原则
    6基于胜任素质背景审查的目的和原则
  能力要求 1基于胜任特征的人才招募甄选的基本步骤
    2基于胜任特征的人才甄选流程设计
    3基于胜任特征的应聘申请表的设计与审核
    4行为面试流程设计的主要步骤
    5基于胜任特征背景审查
  第三单元 企业人才的录用决策 反馈与评估
  知识要求 企业人才的录用反馈和评估的含义
  能力要求 1企业录用决策的程序
    2人才招聘结果的反馈与评估
                 
第四节 人力资源管理流动 第一单元 员工晋升管理
  知识要求 1人力资源流动的种类
    2企业员工流动的种类
    3晋升的定义和作用
    4员工晋升制的种类
  能力要求 1员工晋升策略的选择
    2实施晋升策略应采取的措施
    3企业员工的晋升管理
    4选择晋升获选人的方法
  第二单元 员工调动与降职管理
  知识要求 1员工调动的含义和目的
    2工作岗位轮换
    3企业员工降职
  能力要求 1员工调动的管理
    2员工处罚的管理
  第三单元 员工流动率的计算与分析
  知识要求 企业员工流动率统计调查的基本内容
  能力要求 1总流动率的计算
    2员工留存率与流失率
    3员工变动率主要变量的测量和分析
    4员工流动率的其他分析方法
第三章 培训与开发
第一节 培训开发体系设计与运行 第一单元 企业培训与开发体系的构建
  知识要求 1企业培训开发体系的一般构成
    2战略导向培训开发体系的特征
  能力要求 1员工培训开发体系的构建方式
    2培训机构设置与管理体系设计
    3战略导向培训配套体系建设
    4实现培训开发战略的保障措施
  第二单元 企业培训与开发的运行模式
  知识要求 1培训与开发运行模式的内在结构
    2培训与开发运行模式的特点
    3培训与开发运行模式的类型
  能力要求 1培训与开发组织运行模式的设计
    2企业大学运行模式的构建
第二节 企业培训文化与成果转化 第一单元 企业培训文化的营造
  知识要求 1培训文化的含义及其功能
    2培训文化的发展过程
    3学习型组织的含义,特征和功能
  能力要求 1学习型组织的构建
    2组织学习力的培养
  第二单元 员工培训成果的转化
  知识要求 1培训成果转化的含义
    2促进培训成果转化的组织学习理论
  能力要求 1影响培训成果转化的因素分析
    2构建培训成果的转化机制
    3促进培训成果转化的策略
第三节 创新能力培养 第一单元 思维创新
  知识要求 1创新能力的含义
    2创新的来源
    3常见思维障碍
    4发散思维与收敛思维
    5想象思维与联想思维
    6逻辑思维与辩证思维
  能力要求 1发散思维训练
    2收敛思维训练
    3想象思维训练
    4联想思维训练
    5逻辑思维训练
    6辩证思维训练
  第二单元 方法创新
  知识要求 1设问检查法
    2智力激励法
  能力要求 1设问检查法
    2组合技法
    3逆向转换型技法
    4分析列举型技法
第四节 职业生涯规划与管理 第一单元 组织的职业生涯管理
  知识要求 1职业生涯管理的概念与分类
    1组织职业生涯管理的目标
    3组织职业生涯管理的原则
  能力要求 1组织职业生涯管理的任务
    2企业与个人职业生涯管理的重点
    3组织职业生涯管理角色的定位
  第二单元 职业生涯规划前期准备
  知识要求 1职业生涯规划的含义
    2职业生涯规划的基本特征
    3职业生涯规划的影响因素
    4职业生涯的作用
  能力要求 1职业生涯规划的准备工作
    2员工职业发展信息采集的途径和方法
  第三单元 员工职业生涯规划设计
  知识要求 1员工职业生涯规划设计的基本原则
    2确立员工职业生涯规划目标的原则
    3组织职业生涯年度评审的目的和意义
  能力要求 1制定员工职业生涯规划的模式
    2组织职业生涯发展规划的制定
    3职业生涯路径设计
    4职业生涯发展规划方案的设计
    5组织的职业生涯规划的年度评审
    6组织为员工提供职业生涯发展通道
  第四单元 分阶段的职业生涯管理
  知识要求 1组织职业生涯管理的四个阶段
    2职业锚的基本概念和职业定位的类型
  能力要求 1员工职业生涯早期的组织管理
    2员工职业生涯中期的组织管理
    3员工职业生涯后期的组织管理
    4组织对职业锚的开发
         
         
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统设计与评估 第一单元 绩效管理系统总体设计
  知识要求 1绩效管理系统的组成要素与运行方式
    2战略性绩效管理的内涵与特点
  能力要求 1绩效管理系统的结构设计
    2绩效管理系统设计的步骤
    3战略性绩效管理系统模型的构建
  第二单元 绩效考评指标体系设计
  知识要求 1经济附加值
    2绩效棱镜
  能力要求 1关键绩效指标体系的设计
    2岗位职责指标的设计
    3工作态度指标的设计
    4岗位胜任特征指标的设计
    5否决指标
    6绩效指标库
  第三单元 绩效考评动作体系设计
  知识要求 1绩效考评管理机构
    2绩效考评的组织实施规则
    3绩效考评主体的选择
    4团队与团队绩效
  能力要求 1员工绩效考评的一般程序
    2不同类型指标的考评方法
    3团队绩效考评的流程与方法
    4团队绩效考评指标的确定方法
    5不同类型的团队绩效考评手段
    6跨部门团队绩效考评
  第四单元 绩效考评结果的反馈与应用
  知识要求 1绩效面谈的类型
    2绩效考评结果的应用范围
    3绩效考评结果的校标作用
  能力要求 1绩效考评结果反馈体系设计
    2绩效考评结果的具体应用
  第五单元 绩效管理系统总体评价
  知识要求 绩效管理系统总体评价的内容
  能力要求 1绩效管理系统的评估方法
    2绩效管理系统总体评估的指标设计
    3绩效管理系统评估指标数值的计算
    4绩效管理评估问卷设计
第二节 平衡计分卡的设计与应用 知识要求 1平衡计分卡的产生及其背景
    2平衡计分卡的内容
    3平衡计分卡的特点
    4作为绩效管理工具的平衡计分卡
    5作为战略管理工具的平衡计分卡
  能力要求 1平衡计分卡的应用
    2利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系
    3平衡计分卡数据处理
                 
                 
                 
                 
                 
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计 第一单元 战略性薪酬管理
  知识要求 1企业薪酬战略的制定与实施
    2薪酬战略
  能力要求 1构建薪酬战略的基本步骤
    2薪酬战略的定位
    3薪酬战略的实施
  第二单元 薪酬水平与薪酬策略
  知识要求 1现代西方工资决定理论
    2对劳动力供求模型的理论修正
    3工资效益理论
    4薪酬竞争力的含义
  能力要求 1跟随型薪酬策略
    2领先型薪酬策略
    3滞后型薪酬策略
    4混合型薪酬策略
  第三单元 薪酬制度的完善与创新
  知识要求 1激励理论
    2分享理论
    3企业各类人员薪酬特点
    4薪酬制度的评价
  能力要求 1评价企业薪酬制度的步骤
    2薪酬制度的完善与创新
    3应用实例 企业薪酬制度的结构与内容
第二节 薪酬激励模式的选择与设计 第一单元 经营者年薪制设计
  知识要求 1年薪制的概念和特点
    2经营者年薪制设计
  能力要求 1年薪制的范围和对象
    2经营者年薪的支付形式与构成
    3经营者基本年薪的确定
    4经营者效益年薪的确定
    5经营者年薪的支付与列支渠道
    6风险抵押金
    7企业领导班子其他成员的工资收入
  第二单元 团队薪酬的设计
  知识要求 1团队薪酬设计需要考虑的因素
    2团队薪酬设计的原则
  能力要求 1不同团队薪酬模式的设计
    2团队薪酬设计的流程
    3应用实例 团队薪酬制度设计
  第三单元 股票期权的设计
  知识要求 1股票期权的概念
    2股票期权的特点
    3股票期权的产生和发展情况
  能力要求 1参与范围
    2股票期权的行权价
    3股票期权的行使期限
    4赠予时机与授予数量
    5股票期权行权所需股票来源
    6股票期权的执行方法
    7对股票期权计划的管理
                 
第二节 薪酬激励模式的选择与设计 第四单元 期股制度的设计
  知识要求 1期股的含义
    2期股的特点
    3股票期权与期股的区别
  能力要求 1经营者期股的政策含义和原则
    2期股的适用范围
    3期股激励的对象
    4期股激励的主体
    5期股的形成
    6经营者期股的获取方式和数量
    7经营者期股红利兑现及用途
    8期股变现或终止服务的处理
  第五单元 员工持股制度的设计
  知识要求 1员工持股制度的产生和发展
    2员工持股计划的原则
    3员工持股的分类
    4员工持股计划的效果
    5企业内部员工的持股计划
  能力要求 1员工持股计划可行性研究
    2对企业进行全面价值评估
    3聘请专业咨询机构参与计划的制定
    4确定员工持股的份额和分配比例
    5明确员工持股的管理机构
    6解决实施计划的资金筹集问题
    7制定详细的计划实施程序
    8制定审批材料,履行审批程序
    注意事项1员工持股试点企业的条件
    2持股人员的参与范围
    3员工持股比例和股份认购
    4股金来源
  第六单元 专业技术人员薪资制度设计
  知识要求 1专业技术人员薪资制度设计的原则
    2专业技术人员的薪资模式
    3科研项目工资制
    4股权激励
  能力要求 1双通道职业阶梯
    2成熟曲线
    3成熟曲线的应用
第三节 企业福利制度的设计 知识要求 1福利的概念
    2福利的作用
    3福利的种类
    4员工福利计划的内外部环境分析
    5弹性福利计划的类型和设计原则
  能力要求 1企业员工福利模式的选择
    2员工福利计划的制定
    3弹性福利计划的制定与实施
第六章 劳动关系管理
第一节 集体协商的内容与特征 知识要求 1集体协商的内容
   

* 课程提供者:黄会