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    黄会

    我是人力资源讲师，主要讲授国家人力资源管理师的课程，除此之外，也讲授企业管理的相关内容。

    我是人力资源讲师，主要讲授国家人力资源管理师的课程，除此之外，也讲授企业管理的相关内容。

    • 课程详情

    培训规划设计的程序和步骤 年度培训计划构成的五大模块：封面、目录、计划概要、主体计划、附录
    员工培训的需求分析 明确培训目标 培训规划设计的基本程序 年度培训计划的基本内容 年度培训计划设计的基本程序
    1.企业战略（成本领先战略、差异化战略、集中一点战略）
    2.组织分析(工作分析、责任分析、任职条件分析、督导与组织关系分析、组织文化分析)
    3.任务分析（选择岗位-清单-分析表）
    4.人员分析（确定人员-明确差距-确定内容）
    5.员工职业生涯分析    		 1.目标层次分析（可、应该、必须达到）
    2.目的的可行性检查（定位、量化、分解、时间限制）
    3.订立培训目标和步骤（明确目标-分清主次区别对待-目标的可行性-设计目标层次）    		 1.明确培训规划的目的
    2.获取培训规划的信息
    3.培训规划的研讨与修正
    4.把握培训规划设计的关键点（信念、远景、任务、目标、策略）
    5.撰写培训规划方案    		 1.培训目标  5.培训对象
    2.培训时间与地点
    3.培训内容与课程
    4.培训负责人与培训室
    6.培训教材及相关工具
    7.培训形式与培训方法
    8.培训预算    		 1、前期准备（自上而下启动）培训总结、规划制订工作，培训年度计划制订动员会。
    2、培训调查分析研究（召开培训系统会议来推动）内部访谈与收集信息，现况分析与策略思考，机制评价，资源评估，培训规划分解，公司高层培训工作意见等。
    3、年度培训计划的制定（自下而上）分析需求-培训方向-计划分解-各部门计划-综合-修改
    4、年度培训计划的审批以及展开。
    年度培训计划设计的主要步骤
    一培训需求的诊断分析 二确定培训对象 三、确定培训目标 四、根据岗位特征确定培训项目和内容 五、确定培训方式和方法 六做好培训经费预算与控制 七预设培训评估项目和工具 八培训计划的确定方式
    工作任务、
    工作责任
    任职条件
    督导与组织关系
    企业文化    		 1.分析员工状况
    2.明确员工差距
    3.筛选培训对象
         		 1.目标层次层析
    2.可行性检查
    3.目标的订立    		   职内培训
    职外培训
    自我开发    		 1确定计划方案和经费预算情况2确定年度培训计划3分配培训预算、初步确定培训项目4估算部门培训费用
    5调整部门培训预算方案
    6确定培训项目、审批培训预算方案    		 培训计划角度：内容效度、反映效度、学习效度
    受训者角度
    培训实施的实际效果    		 会议组织者
    会议参加者
    会议决策方式
    HR部门的培训管理职责：组织管理、需求管理、行政管理、资源管理 培训计划的实施与管理控制：明确基本思路、确立监督检查标准、计划实施全过程的评估与管控
    热门知识