企业人力资源管理师2级——培训与开发PPT
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老师介绍

  • 黄会

    黄会

    我是人力资源讲师,主要讲授国家人力资源管理师的课程,除此之外,也讲授企业管理的相关内容。
简  介 制定培训规划的要求(系标有普)1.系统性:从目标设立到实施的程序和步骤保持统一性和一致性,可确保工作有序进行,保证各项目之间的联系及目标的一致性.2.标准化:确立并执行正式的培训规则和规范3.有效性:体现出可靠性\针对性\相关性\高效性4.普遍性:适应不同的工作任务和对象的培训需要
培训规划设计的程序和步骤 年度培训计划构成的五大模块:封面、目录、计划概要、主体计划、附录
员工培训的需求分析 明确培训目标 培训规划设计的基本程序 年度培训计划的基本内容 年度培训计划设计的基本程序
1.企业战略(成本领先战略、差异化战略、集中一点战略)
2.组织分析(工作分析、责任分析、任职条件分析、督导与组织关系分析、组织文化分析)
3.任务分析(选择岗位-清单-分析表)
4.人员分析(确定人员-明确差距-确定内容)
5.员工职业生涯分析
1.目标层次分析(可、应该、必须达到)
2.目的的可行性检查(定位、量化、分解、时间限制)
3.订立培训目标和步骤(明确目标-分清主次区别对待-目标的可行性-设计目标层次)
1.明确培训规划的目的
2.获取培训规划的信息
3.培训规划的研讨与修正
4.把握培训规划设计的关键点(信念、远景、任务、目标、策略)
5.撰写培训规划方案
1.培训目标  5.培训对象
2.培训时间与地点
3.培训内容与课程
4.培训负责人与培训室
6.培训教材及相关工具
7.培训形式与培训方法
8.培训预算
1、前期准备(自上而下启动)培训总结、规划制订工作,培训年度计划制订动员会。
2、培训调查分析研究(召开培训系统会议来推动)内部访谈与收集信息,现况分析与策略思考,机制评价,资源评估,培训规划分解,公司高层培训工作意见等。
3、年度培训计划的制定(自下而上)分析需求-培训方向-计划分解-各部门计划-综合-修改
4、年度培训计划的审批以及展开。
年度培训计划设计的主要步骤
一培训需求的诊断分析 二确定培训对象 三、确定培训目标 四、根据岗位特征确定培训项目和内容 五、确定培训方式和方法 六做好培训经费预算与控制 七预设培训评估项目和工具 八培训计划的确定方式
工作任务、
工作责任
任职条件
督导与组织关系
企业文化
1.分析员工状况
2.明确员工差距
3.筛选培训对象
 
1.目标层次层析
2.可行性检查
3.目标的订立
  职内培训
职外培训
自我开发
1确定计划方案和经费预算情况2确定年度培训计划3分配培训预算、初步确定培训项目4估算部门培训费用
5调整部门培训预算方案
6确定培训项目、审批培训预算方案
培训计划角度:内容效度、反映效度、学习效度
受训者角度
培训实施的实际效果
会议组织者
会议参加者
会议决策方式
HR部门的培训管理职责:组织管理、需求管理、行政管理、资源管理 培训计划的实施与管理控制:明确基本思路、确立监督检查标准、计划实施全过程的评估与管控

* 课程提供者:黄会

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