高级企业人力资源管理师-绩效管理PPT
  1. 绩效管理PPT

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老师介绍

  • 黄会

    黄会

    我是人力资源讲师,主要讲授国家人力资源管理师的课程,除此之外,也讲授企业管理的相关内容。
简  介 1平衡计分卡的产生及其背景 2平衡计分卡的内容 3平衡计分卡的特点 4作为绩效管理工具的平衡计分卡 5作为战略管理工具的平衡计分卡 1平衡计分卡的应用 2利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系 3平衡计分卡数据处理
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统设计与评估 第一单元 绩效管理系统总体设计
  知识要求 1绩效管理系统的组成要素与运行方式
    2战略性绩效管理的内涵与特点
  能力要求 1绩效管理系统的结构设计
    2绩效管理系统设计的步骤
    3战略性绩效管理系统模型的构建
  第二单元 绩效考评指标体系设计
  知识要求 1经济附加值
    2绩效棱镜
  能力要求 1关键绩效指标体系的设计
    2岗位职责指标的设计
    3工作态度指标的设计
    4岗位胜任特征指标的设计
    5否决指标
    6绩效指标库
  第三单元 绩效考评动作体系设计
  知识要求 1绩效考评管理机构
    2绩效考评的组织实施规则
    3绩效考评主体的选择
    4团队与团队绩效
  能力要求 1员工绩效考评的一般程序
    2不同类型指标的考评方法
    3团队绩效考评的流程与方法
    4团队绩效考评指标的确定方法
    5不同类型的团队绩效考评手段
    6跨部门团队绩效考评
  第四单元 绩效考评结果的反馈与应用
  知识要求 1绩效面谈的类型
    2绩效考评结果的应用范围
    3绩效考评结果的校标作用
  能力要求 1绩效考评结果反馈体系设计
    2绩效考评结果的具体应用
  第五单元 绩效管理系统总体评价
  知识要求 绩效管理系统总体评价的内容
  能力要求 1绩效管理系统的评估方法
    2绩效管理系统总体评估的指标设计
    3绩效管理系统评估指标数值的计算
    4绩效管理评估问卷设计
第二节 平衡计分卡的设计与应用 知识要求 1平衡计分卡的产生及其背景
    2平衡计分卡的内容
    3平衡计分卡的特点
    4作为绩效管理工具的平衡计分卡
    5作为战略管理工具的平衡计分卡
  能力要求 1平衡计分卡的应用
    2利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系
    3平衡计分卡数据处理
                 

* 课程提供者:黄会