高级企业人力资源管理师-培训与开发PPT
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老师介绍

  • 黄会

    黄会

    我是人力资源讲师,主要讲授国家人力资源管理师的课程,除此之外,也讲授企业管理的相关内容。
简  介 知识要求 1企业培训开发体系的一般构成 2战略导向培训开发体系的特征 能力要求 1员工培训开发体系的构建方式 2培训机构设置与管理体系设计 3战略导向培训配套体系建设 4实现培训开发战略的保障措施 第二单元 企业培训与开发的运行模式 知识要求 1培训与开发运行模式的内在结构 2培训与开发运行模式的特点
第三章 培训与开发
第一节 培训开发体系设计与运行 第一单元 企业培训与开发体系的构建
  知识要求 1企业培训开发体系的一般构成
    2战略导向培训开发体系的特征
  能力要求 1员工培训开发体系的构建方式
    2培训机构设置与管理体系设计
    3战略导向培训配套体系建设
    4实现培训开发战略的保障措施
  第二单元 企业培训与开发的运行模式
  知识要求 1培训与开发运行模式的内在结构
    2培训与开发运行模式的特点
    3培训与开发运行模式的类型
  能力要求 1培训与开发组织运行模式的设计
    2企业大学运行模式的构建
第二节 企业培训文化与成果转化 第一单元 企业培训文化的营造
  知识要求 1培训文化的含义及其功能
    2培训文化的发展过程
    3学习型组织的含义,特征和功能
  能力要求 1学习型组织的构建
    2组织学习力的培养
  第二单元 员工培训成果的转化
  知识要求 1培训成果转化的含义
    2促进培训成果转化的组织学习理论
  能力要求 1影响培训成果转化的因素分析
    2构建培训成果的转化机制
    3促进培训成果转化的策略
第三节 创新能力培养 第一单元 思维创新
  知识要求 1创新能力的含义
    2创新的来源
    3常见思维障碍
    4发散思维与收敛思维
    5想象思维与联想思维
    6逻辑思维与辩证思维
  能力要求 1发散思维训练
    2收敛思维训练
    3想象思维训练
    4联想思维训练
    5逻辑思维训练
    6辩证思维训练
  第二单元 方法创新
  知识要求 1设问检查法
    2智力激励法
  能力要求 1设问检查法
    2组合技法
    3逆向转换型技法
    4分析列举型技法
第四节 职业生涯规划与管理 第一单元 组织的职业生涯管理
  知识要求 1职业生涯管理的概念与分类
    1组织职业生涯管理的目标
    3组织职业生涯管理的原则
  能力要求 1组织职业生涯管理的任务
    2企业与个人职业生涯管理的重点
    3组织职业生涯管理角色的定位
  第二单元 职业生涯规划前期准备
  知识要求 1职业生涯规划的含义
    2职业生涯规划的基本特征
    3职业生涯规划的影响因素
    4职业生涯的作用
  能力要求 1职业生涯规划的准备工作
    2员工职业发展信息采集的途径和方法
  第三单元 员工职业生涯规划设计
  知识要求 1员工职业生涯规划设计的基本原则
    2确立员工职业生涯规划目标的原则
    3组织职业生涯年度评审的目的和意义
  能力要求 1制定员工职业生涯规划的模式
    2组织职业生涯发展规划的制定
    3职业生涯路径设计
    4职业生涯发展规划方案的设计
    5组织的职业生涯规划的年度评审
    6组织为员工提供职业生涯发展通道
  第四单元 分阶段的职业生涯管理
  知识要求 1组织职业生涯管理的四个阶段
    2职业锚的基本概念和职业定位的类型
  能力要求 1员工职业生涯早期的组织管理
    2员工职业生涯中期的组织管理
    3员工职业生涯后期的组织管理
    4组织对职业锚的开发

* 课程提供者:黄会