【课程详情】
本课程是项目管理工具系列课程之一，本课程从怎样陈述问题开始，到怎样选择专家、组织专家以及怎样处理专家提供的意见，系统的讲述了怎样使用专家判断法解决项目中遇到的问题，对项目的未来做出预测。
【课程目标】
学会使用专家意见汇集法、专家会议法、德尔菲法解决遇到的问题，对未来做出预测。
【授课模式】
《项目管理工具（4）：专家判断法》，通过理论联系实际的方法，详细讲解专家判断法这种使用范围非常广泛的项目管理工具的使用方法。
【讲师介绍】
柳艳芹，是方法铺子的主讲老师，擅长项目管理方法和工具的使用，有十几年的软件项目管理经验，管理的项目涉及定制开发、产品开发、产品实施、自用软件研发等各种类型的项目，有丰富的理论和实践经验，现致力于将自己多年积累的方法和经验分享给大家，希望能够为新老项目经理在管理项目的时候递上合用的工具！

【课程目录】
《项目管理工具（4）：专家判断法》课程简介：介绍《专家判断法》课程的主要内容以及专家判断法的工具名片
第一部分，清楚地陈述问题，怎样陈述问题，才能使别人更容易明白
第二部分，选适量靠谱专家，谁是专家、从哪里找专家，该找多少个专家，以及怎样判断专家的真伪
第三部分，选有效的组织方式，在什么情况下，应该把专家用什么方式组织起来。
第四部分，选合适处理方法，对于量化问题和非量化问题，对于专家们给我们的反馈结果，我们该用什么方法处理
第五部分，专家判断法使用案例，专家判断法的使用案例
第六部分，总结与练习，课程总结和课后练习。
【常见问题】
1、使用专家判断法是不是一定可以解决遇到的难题？
不一定。别人的解决方案放在自己遇到的问题上，不一定有用，还需要自己进行审慎的思考、判断和决策。
【机构介绍】
方法铺子是一个致力为每个人的工作和生活提供好用、有效的方法和工具的机构。
机构愿景：每个人都能高效做事，有更多的时间享受人生！
机构使命：让事情更高效！
机构价值观：好用、有效的方法才是真正的方法！