主讲人：杨兆平
北京冠卓咨询有限公司 项目总监

精益生产资深顾问

工业工程高级咨询师

咨询顾问从业年限：12年

多年美资、欧洲企业生产管理、质量管理及过程改进工作经历，深谙生产运营管理体系。

多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，建立企业自己的“精益工厂彩虹塔”运营管理体系。
课程收益：1、工业4.0与智能工厂的本质；2、精益智能工厂的总体架构；3、精益智能工厂的实现路径；4、建设精益智能工厂的误区；