中小企业培训体系建立与培训管理
  1. 培训体系规划与培训管理

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      培训体系规划与培训管理
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 中小企业培训体系建立与培训管理

本课程内容为花絮片段,为避免浪费您的时间,请谨慎决定是否观看。
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13节完整系统课内容介绍:
中小企业培训发展体系建立与落地 | 13节课,26份原创方案,让培训不再走形式

第1节、培训工作者能力提升的路径与方法

第2节、如何提升培训工作的专业度

第3节、培训体系规划

第4节、内部培训师队伍建立与管理

第5节、新员工培训项目设计与操作

第6节、中高层领导力培训项目设计

第7节、销售人员培训项目设计

第8节、S-OJT结构化的在岗培训项目设计

第9节、OPL内部业务经验沉淀与分享项目设计

第10节、线上+线下模式培训项目设计

第11节、如何建设与运作企业大学/商学院

第12节、如何设计员工发展体系

特别赠送:培训效果评估与方法

* 课程提供者:倪铭

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