人力资源:绩效考核与薪酬挂钩模式设计
  1. 绩效考核与薪酬挂钩模式设计

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      绩效考核
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      薪酬挂钩
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老师介绍

  • 倪铭

    倪铭

    交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
简  介 绩效考核与薪酬挂钩模式设计

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课程纲要介绍

1、绩效考核指标的类型
2、5分制绩效考核打分标准设计(目标值、挑战值、否定值)
3、绩效考核打分方法
4、绩效等级评定方法
5、5种常见工资结构与绩效挂钩模式
6、个人绩效工资系数设计
7、公司经营绩效系数设计
8、绩效工资核算方法





* 课程提供者:倪铭

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