创造3亿营收!管理45所机构、1800名员工背后的管理秘籍是?
  1. Marria

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      集团化管理如何统筹全国高端连锁幼儿机构?
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      教育机构企业应如何平衡监管、家庭、政策?
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老师介绍

  • BeAGiver小帮手

    BeAGiver小帮手

    当我们有能力了,会不会记得我们『曾经被帮助』?这是一场以帮助为名的社会运动
简  介 适用人群: -从事教育管理相关行业者及创业者 -从事教育行业者及感兴趣者 -从事企业管理工作及感兴趣者

深耕幼教40余年,从一线教师到集团总园长

管理数十个一线城市的45所高端幼儿园机构

直属领导1800多名员工,每年创造3亿营收

Giver Marria如何通过授权制区域模式管理?

陈美玲 Marria

北京为明教育集团   

助理总裁兼幼教部营运总监

 

【工作经历】

-上海法施柏、柏施弗公司 总经理(投资方) 

-上海全展企业管理咨询有限公司  总经理

-中国金宝贝幼儿园  事业部主管

-上海三之三国际教育集团  市场总监

-上海圆桌教育学院  CEO

-伯克徕教育管理公司  经营主管/分校校长

-私立美式幼儿园(三所分校)  创办人

 

站在管理最前线,如何在五年时间

统筹全国连锁的高端幼儿机构

制度管理上又该如何进行梳理?

Giver Marria分享了她

所授权的地区管理制流程

1.设立地区总管理者

2.区域化管理模式,进行园区管理

3.管理层每日提交日报表审核

4.对职员进行工作岗责+KPI组合考核

再对上述流程不断进行管理优化

将保证授权地区的运作顺畅

 

“ Giver Marria说:集团化管理的好处之一,也能 最大化整合利用所有资源,并将教育的理念,全部落实在目标群体——孩子身上。”

* 课程提供者:BeAGiver

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