深耕幼教40余年，从一线教师到集团总园长
管理数十个一线城市的45所高端幼儿园机构
直属领导1800多名员工，每年创造3亿营收
Giver Marria如何通过授权制区域模式管理？
陈美玲 Marria
北京为明教育集团
助理总裁兼幼教部营运总监
【工作经历】
-上海法施柏、柏施弗公司 总经理(投资方)
-上海全展企业管理咨询有限公司 总经理
-中国金宝贝幼儿园 事业部主管
-上海三之三国际教育集团 市场总监
-上海圆桌教育学院 CEO
-伯克徕教育管理公司 经营主管/分校校长
-私立美式幼儿园（三所分校） 创办人
站在管理最前线，如何在五年时间
统筹全国连锁的高端幼儿机构
制度管理上又该如何进行梳理？
Giver Marria分享了她
所授权的地区管理制流程
1.设立地区总管理者
2.区域化管理模式，进行园区管理
3.管理层每日提交日报表审核
4.对职员进行工作岗责+KPI组合考核
再对上述流程不断进行管理优化
将保证授权地区的运作顺畅
