培训、沟通和交流主要解决问题点
1、利润越来越低，盈利困难，砼企业如何应对
2、成本越来越高，融资困难，砼企业如何解决
3、人才流失，员工难管理，怎么设置激励体系
4、企业发展缓慢甚至停止不前，（倒退），谁之过？
5、把脉市场，分析自我，如何补短板。
6、走进新模式，展望未来
2、 袁新宇 职业经理人、董事长
北京砼享未来工程技术研究院核心专家，内蒙古巴彦淖尔市双峰建材有限责任公司付董事长兼总经理。就读于清华大学EMBA四年。经国家行政学院职业经理研究中心考评认证高级职业经理人并取得高级职业经理资质证书。
擅长领域：擅长企业定位与战略规划，精细化经营管理与KPI OKR绩效考核，差异化经营管理落地咨询。
