名师坐镇 真实案例
商业模式与财务战略
15节课精细案例教学 最有效管理方法+前沿理论全掌握
 
一、你是否也有这些烦恼？
找不到最适合企业的管理方法？
商业理论学了好多却不懂如何实践？
迫切想提升自己的管理及决策能力？
不知道在哪儿系统化学习商业模式与财务战略？
 
二、超值课程收益
掌握管理方法——深入发掘组织最有效的领导模式和变革管理方法
丰富实战案例——世界前沿商业理论和实践帮助企业参与市场竞争
强化职责意识——扩展对管理职能角色的理解，加深管理职责认知
提升决策能力——增强从不同领域获得信息的能力，做出最佳决策
 
三、适宜学员
· 大环境影响下，寻求企业发展突破的企业主
· 企业业绩增长慢，想提升盈利模式的老板
· 企业发展遇到困境的企业主及其核心管理团队
 
四、讲师介绍
高汉祥
会计学博士，北京财税研究院研究员。在财务管理与会计领域有十余年的工作经历，曾担任上市公司财务高管，既有扎实的理论功底，也有丰富的实战经验，还有独到的研究心得，出版有专著《写给老板读的会计书》并热销，曾参与财政部《企业内部控制应用指引》的编写。擅长内部控制系统设计与运行、企业财务指标设计与分析、现金流与营运资金管理、财务分析等领域的培训与咨询，具有丰富的公开课和企业内训经验，讲课风格幽默风趣、娓娓道来、深入浅出，善于运用简单的事例阐述深刻的原理，课堂气氛生动活泼，让您能在轻松愉悦中理解并获得丰富的财务知 识。
 
五、课程大纲
1.被看好的创业计划为什么没能成功？——“我爱洗车”的成本之痛
2.财务分析新思路——监控与追溯
3.财务分析应该怎么做？——编字典还是讲故事
4.“精准的数据”还是“有用的数据”？——谈谈财务如何服务经营
5.财务指标应该怎么用？——从“刻舟求剑”与“郑人买履”谈起
6.多元化战略是馅饼还是陷阱？
7.集权还是分权？——现代企业财务与业务的协调
8.挤干压尽还是变换思路？——从一茶一坐的成本模式谈起
9.免费是成功的关键吗？——360与瑞星之争的再思考
10.内控应该管着“谁”？——从“阪神”惊变谈起
11.如何对风险投资家讲故事？
12.缩短现金周转期的再思考——营运资金管理中的“过犹不及”
13.天使的钱那么好拿吗？——蒙牛与太子奶的迥异结局
14.业务与财务的事与愿违——构建销售渠道的困惑
15.有钱就能当大股东吗？——从宝万之争谈起
 
 
六、常见问题
课程观看有效期 购买成功即可观看，1年内有效。
课程视频可以下载吗？不可以下载，可以在线观看。
 如需开发票，请购课之日起三个月内申请。过期无法开具发票。