透过表象了解执行和执行力的本质就——是“拿到结果”，所有的一切都是注解，本课帮助企业树立全员执行的理念，掌握切实有效额执行的原则、工具和方法，提高企业及员工的竞争力。
课程大纲：
第一部分 认知
导入（讨论）：
1、 对号入座，你是那类人？
2、 职场四种员工，你属于哪个？
3、 执行力的典范：送给加西亚的信
4、 视频：在云端
一、执行与执行力
视频：亮剑之李云龙要枪
二、执行力的要素和核心
1、执行力的4要素（案例）
2、执行力的前提和核心
3、执行力8字方针、16字法则、24字原则
4、执行不到位的原因在哪里？
第二部分 方法
1、执行力的出发点
2、执行力7大工具方法（案例分析，讨论）
1.1 PDCA
1.2 猴子管理法
1.3 五问法
1.4 YCYA法
1.5 授权法
1.6 量化法
1.7 4R法
3、向解放军学习执行力：“7字诀”
