【课程简介】

金融企业数字化转型进一步深化过程中，企业管理和软件工程的结合至关重要，企业管理需要充分吸收企业架构的设计思维，完成对自身“技术基因”的“突变”。 脱胎于传统理论的企业级业务架构方法论，展示了自上而下的业务分解过程，也体现了自下而上的能力对业务的支持方式。

在阿里的实践中，非常注重业务架构的作用，通过业务架构分析对产品或者功能进行模型化设计。通过这种方式，原有的业务能力可以被清晰定义，设计的业务流程可以被很好地结构化，在理想的实现条件下，软件可以被“业务”定义。

对于金融企业而言，在全新的移动互联网、物联网的场景下,业务与研发需要深度融合,实现业务敏捷。同时架构设计要有前瞻性,支撑业务系统的不断演化,实现业务的可持续发展。未来已来,如何持续推进金融科技深度融合,实现更快地支持、更强地推动、更好地引领金融科技创新？

 

【课程对象】

面向银行、保险、证券、基金及金融科技公司负责业务规划、业务创新、科技创新管理者；业务架构负责人、业务架构工程师

 

【课程价值】

本课程以企业级业务架构（EBA）设计方法论的介绍为核心，通过对软件工程的介绍讲解企业架构设计方法的由来，结合讲师的个人感受，深入讲解EBA设计方法，并通过与“中台”方法论的比较，帮助学员更好地理解EBA方法与其他方法之间的异同和结合，从而帮助学员更好地认知各类企业架构方法，提高架构学习能力。EBA方法以业务架构为核心，有助于推动企业数字化转型战略的落地，本课程包含了讲师对银行数字化转型的理解与设计，有助于各行业的学员借鉴和参考，并深入理解、认知数字化转型的方向与内涵。通过本课程的学习，学员可以快速提升对企业架构的认知，掌握加深企业业务与技术融合能力的关键。

 

【讲师简介】

晓谈老师，资深企业级业务架构师，近20年银行业从业经验，包括业务领域经验12年， IT领域经验8年，精通企业级业务架构设计理论与实践。热衷实践和分享，积极传播企业级业务架构设计理念。

 

【课程框架及内容】

一、软件工程与企业架构方法论的发展

1、瀑布模型与Zachman模型

2、螺旋模型与TOGAF方法

3、软件工程的发展趋势：组合拳

4、DODaf简介

二、企业级业务架构方法论及设计

5、有银弹吗？

6、企业级业务架构的定义

7、业务架构方法论的改进

8、业务架构设计原则

9、对日常工作的借鉴

10、什么是模型

11、一般设计过程

12、稳定核心：企业三角形

13、设计起点：战略分析

14、路遇小坑：对标分析

15、加强协同：组织分析

16、流程设计：价值链分析

17、梳理流程模型

18、梳理数据模型

19、组件设计：行为和数据聚类

20、再遇小坑：标准化

21、架构产出：结构化的战略落地方案

22、虚拟案例

三、企业级业务架构方法论落地过程

23、业务架构方案的转化与传导

24、架构落地：通用语言的作用

25、基于业务架构方案进行细化设计

26、基于业务架构进行协调

27、业务架构调整原则

28、特殊价值：企业能力地图

29、业务架构的桥梁作用

30、长期管理：持续渗透

31、企业级的难点

32、快速设计案例

四、关于构件化设计的介绍

33、构件模型的思想和难点

34、竞价类业务的流程模型与数据模型示意

35、颗粒度过细的服务设计

36、引入构件模型

37、以构件模型重新展示的流程

38、以构件模型展示的业务架构

39、构件模型的技术实现方式

40、构件模型的抽象总结

41、基于构件模型的架构管理

42、基于构件模型的开发循环过程

43、基于构件模型的开发循环过程

44、基于构件模型的创新管理

45、演进式架构

46、打造自己的方法论：知行合一

47、架构师培养要点

五、与阿里中台的比较

48、支持阿里中台的企业文化

49、2015年大动作要解决的“痛点”

50、当时的目标

51、业务架构的作用

52、舆论里的“中台”

53、中台的几种比喻形式

54、银行可能的架构模式

六、数字化转型路径探讨

55、信息化及其衡量标准

56、什么是数字化？

57、如何度量数字化程度

58、数字化时代的银行业

59、底层思维要改变

60、提升对架构作用的认知

61、数字化转型路径（一）

62、数字化转型路径（二）

七、架构设计与软件工程的发展趋势

63、大型银行渐趋开放式架构

64、基于标准化构件的企业架构

65、回顾四个趋势

66、T型思维