基于企业级业务架构的金融业数字化转型方法和实践

3人 购买 好评度 -
用手机看

扫一扫继续用手机看

  • 微信扫码

  • QQ扫码

下载手机APP
收藏
  • 晓谈老师课程
更多班级

晓谈老师课程

支持随到随学,25年08月过期

¥577.22

本班因教学质量问题暂时不能报名。 查看详情

课程因违反平台规定暂时不能报名。

立即购买

课程概述

目录

往期学员作业()

评论

老师介绍

简  介 对于金融企业而言,在全新的移动互联网、物联网的场景下,业务与研发需要深度融合,实现业务敏捷。同时架构设计要有前瞻性,支撑业务系统的不断演化,实现业务的可持续发展。未来已来,如何持续推进金融科技深度融合,实现更快地支持、更强地推动、更好地引领金融科技创新?

【课程简介】

金融企业数字化转型进一步深化过程中,企业管理和软件工程的结合至关重要,企业管理需要充分吸收企业架构的设计思维,完成对自身“技术基因”的“突变”。 脱胎于传统理论的企业级业务架构方法论,展示了自上而下的业务分解过程,也体现了自下而上的能力对业务的支持方式。

在阿里的实践中,非常注重业务架构的作用,通过业务架构分析对产品或者功能进行模型化设计。通过这种方式,原有的业务能力可以被清晰定义,设计的业务流程可以被很好地结构化,在理想的实现条件下,软件可以被“业务”定义。

对于金融企业而言,在全新的移动互联网、物联网的场景下,业务与研发需要深度融合,实现业务敏捷。同时架构设计要有前瞻性,支撑业务系统的不断演化,实现业务的可持续发展。未来已来,如何持续推进金融科技深度融合,实现更快地支持、更强地推动、更好地引领金融科技创新?

 

【课程对象】

面向银行、保险、证券、基金及金融科技公司负责业务规划、业务创新、科技创新管理者;业务架构负责人、业务架构工程师

 

【课程价值】

本课程以企业级业务架构(EBA)设计方法论的介绍为核心,通过对软件工程的介绍讲解企业架构设计方法的由来,结合讲师的个人感受,深入讲解EBA设计方法,并通过与“中台”方法论的比较,帮助学员更好地理解EBA方法与其他方法之间的异同和结合,从而帮助学员更好地认知各类企业架构方法,提高架构学习能力。EBA方法以业务架构为核心,有助于推动企业数字化转型战略的落地,本课程包含了讲师对银行数字化转型的理解与设计,有助于各行业的学员借鉴和参考,并深入理解、认知数字化转型的方向与内涵。通过本课程的学习,学员可以快速提升对企业架构的认知,掌握加深企业业务与技术融合能力的关键。

 

【讲师简介】

晓谈老师,资深企业级业务架构师,近20年银行业从业经验,包括业务领域经验12年, IT领域经验8年,精通企业级业务架构设计理论与实践。热衷实践和分享,积极传播企业级业务架构设计理念。

 

【课程框架及内容】

一、软件工程与企业架构方法论的发展

1、瀑布模型与Zachman模型

2、螺旋模型与TOGAF方法

3、软件工程的发展趋势:组合拳

4、DODaf简介

二、企业级业务架构方法论及设计

5、有银弹吗?

6、企业级业务架构的定义

7、业务架构方法论的改进

8、业务架构设计原则

9、对日常工作的借鉴

10、什么是模型

11、一般设计过程

12、稳定核心:企业三角形

13、设计起点:战略分析

14、路遇小坑:对标分析

15、加强协同:组织分析

16、流程设计:价值链分析

17、梳理流程模型

18、梳理数据模型

19、组件设计:行为和数据聚类

20、再遇小坑:标准化

21、架构产出:结构化的战略落地方案

22、虚拟案例

三、企业级业务架构方法论落地过程

23、业务架构方案的转化与传导

24、架构落地:通用语言的作用

25、基于业务架构方案进行细化设计

26、基于业务架构进行协调

27、业务架构调整原则

28、特殊价值:企业能力地图

29、业务架构的桥梁作用

30、长期管理:持续渗透

31、企业级的难点

32、快速设计案例

四、关于构件化设计的介绍

33、构件模型的思想和难点

34、竞价类业务的流程模型与数据模型示意

35、颗粒度过细的服务设计

36、引入构件模型

37、以构件模型重新展示的流程

38、以构件模型展示的业务架构

39、构件模型的技术实现方式

40、构件模型的抽象总结

41、基于构件模型的架构管理

42、基于构件模型的开发循环过程

43、基于构件模型的开发循环过程

44、基于构件模型的创新管理

45、演进式架构

46、打造自己的方法论:知行合一

47、架构师培养要点

五、与阿里中台的比较

48、支持阿里中台的企业文化

49、2015年大动作要解决的“痛点”

50、当时的目标

51、业务架构的作用

52、舆论里的“中台”

53、中台的几种比喻形式

54、银行可能的架构模式

六、数字化转型路径探讨

55、信息化及其衡量标准

56、什么是数字化?

57、如何度量数字化程度

58、数字化时代的银行业

59、底层思维要改变

60、提升对架构作用的认知

61、数字化转型路径(一)

62、数字化转型路径(二)

七、架构设计与软件工程的发展趋势

63、大型银行渐趋开放式架构

64、基于标准化构件的企业架构

65、回顾四个趋势

66、T型思维

* 课程提供者:金科同创