第一章 课程导论

1.1课程导论

1.2企业战略的概念与特点

1.3战略的层次

1.4企业的战略管理过程

1.5战略管理五项任务

1.6战略管理与长期计划的区别

第二章 宏观环境分析

2.1环境的性质.

2.2PEST分析.

2.3评估环境的可能影响

第三章 行业结构分析

3.1行业最主要的经济特性

3.2竞争对手之间的抗衡

3.3潜在的进入者

3.4替代品的威胁

3.5供方的讨价还价能力

3.6顾客的讨价还价能力.

3.7行业中的变革驱动因素及其影响（1）

3.8行业中的变革驱动因素及其影响（2）

第四章 企业的资源和能力分析

4.1组织内部资源与能力（1）

4.2组织内部资源与能力（2）.

4.3企业的资源、能力与竞争优势.

4.4核心能力的概念及其应用

4.5市场份额和市场地位分析

4.6SWOT分析.

第五章 企业的一般战略

5.1波特的基本竞争战略

5.2成本领先战略（1）

5.3成本领先战略（2）

5.4成本领先战略（3）

5.5差异化战略

5.6集中战略.

第六章 企业成长战略

6.1密集性成长.

6.2市场开发战略

6.3一体化成长战略

6.4纵向一体化战略

6.5企业一体化战略的风险.

6.6多元化战略

6.7相关多元化战略

6.8不相关多元化战略

6.9多元化战略的调整

第七章 国际市场进入战略

7.1国际化经营概述

7.2国际市场进入模式

7.3影响国际市场经济机会和政治风险的因素

第八章 组织结构与战略

8.1一般组织结构类型

8.2事业部制结构

8.3企业战略和组织结构的关系

8.4组织的战略类型

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