内容纲要：

一、岗位分类

1、全价值链公司组织架构及岗位设置分析

2、基于工资结构的岗位分类方法

二、工资结构设计

1、管理岗位工资结构设计

2、职能岗位工资结构设计

3、业绩岗位工资结构设计

三、考核方案制定

1、年薪| 结构工资制考核方案制定

2、月薪|结构工资制考核方案制定

3、提成工资制绩效考核方案制定

四、考核工具表单与应用模板解析

1、KPI考核表

2、月度工作计划表

3、绩效计划考核表