常常会有学员跟我说：

是的，这就是大部分电商企业的现状，无法实现盈利，做电商不难，但是想成为“盈利的电商企业”却很难。

成为盈利的电商企业需要更全面、更繁琐、更专业的维度支撑；而绝大多数人并不具备这些“维度”，于是大部分电商企业在激烈竞争中寸步难行。

2020年，疫情爆发，电商行业看似机遇重重，实则危机四伏。

大量商家开始扎堆入驻，对手实力越来越雄厚，市场竞争越发激烈，流量获取越来越贵，看似“钱”途似锦的电商行业，如果没有一定的基础，实则遍地是坑。

此时，每一个电商老板必须深刻认识，学习的重要性。

一家盈利且持续盈利的企业，都必定是聚集了一批人才，绝不是依靠某个人才。

那么如何培养出靠谱的人才，打造出可复制的电商团队？

这是一套最系统、最全面的线上实战系列课，囊括所有你想学的知识点，近百位实战导师 分享真正的电商运营技巧，全面解读电商实战的布局方法与实操战略。

我们将会根据平台变化，市场变化持续发布新的知识点给大家学习，帮助电商企业主们更好的应对竞争，让每一个电商企业都成为“盈利的电商企业”。

玺承电商学院成立八年，累计培训12000余家，深度咨询服务3400余家，培育top卖家460余家。八年来我们只做一件事“帮助电商企业盈利”！

玺承电商学院，一直力倡“从实战中来，到实战中去”的宗旨，让更多的电商卖家能从中学到知识，提升能力。

我们希望能给大家带来从认知到落地到体系的变化和成长。

【玺承3分钟】所有开设的课程都是从实战中抽取对大家最有用的方法，精选最具代表性、可复制的技术，用最接地气的语言，让大家看完马上就能落地实操！

另外，玺承电商学院会持续收集大家的需求和反馈，不断调整和迭代课程内容，为大家提供时下最新的实战技巧，听过来人的实战经验，少走弯路，让企业实现盈利。

电商不光是靠一两个模块就能做好，必须是系统工程。

从团队管理、推广技术、内容营销、爆款打造、运营工具、产品竞争力等模块讲解，助力商家成为“持续盈利的电商企业”。

1、提高电商管理人效

电商企业个岗位人员如何管理？各个岗位日常的规范和标准操作有哪些？一套标准的数据分析方法论和各岗位人员工作清单，可以极大的提升人效。

发货和供应链出现双重压力下，工具和方法，提高物料库管、供应链组织的整体效率。

2、实时最新的推广技术

如何运用推广技术，快速拿到行业里的精致流量，承接客户需求，提效加速成长。

市场不同节点期间，运营推广节奏该怎样布局，学会设置营销工具，提升推广效果。

直接的后台实操，减少自己摸索的时间和金钱的浪费，帮你解决提高人效、节省成本、自动化智能办公的需求。

3、内容营销升级

内容、达人、直播、短视频是获取流量，提高转化的新方法，通过课程的学习，帮助电商企业针对常规自运营的直播操作，布局运营！

4、有计划的打造爆款

通过市场分析、竞品分析、实时数据监控，对于有爆款打造和新品上新需求的电商企业给予能落地操作的可行性方案。

5、运营工具优化

电商市场变化极快，单一的产品很难满足大众，店铺需要不断寻找新的产品，利用流量解析的功能可以帮助商家更好的发现计划品类和产品，同时对市场环境做市场分析。

6、提高产品竞争力

2020年疫情爆发，直播新风口产生，那么未来呢？面对新环境、新的市场变化，很多商家会对竞品布局产生分析需求，一套标准的竞品详情页分析的系统方法论，助力提升竞品竞争力。

怕没时间学习？

课程支持手机、平板、电脑、投屏等多方式观看，学习便利。企业团队可安排统一学习，个人也可以利用碎片化时间随时随地充电学习。

不知道是否适合自己观看？

不论是小白，还是层级卖家，不管是老板，还是其它岗位职工，随时可为自己进行知识储备，帮你节省选课时间，提高学习效率，保障学习效果。

帮助了解行业现状，了解店铺所处阶段，通过课程的学习，目标清晰地制定店铺的运营方向。

“闲时养兵，忙时打仗！”市场在变化，平台不断调整，在电商市场风云变幻之际，正是团队成长的大好时机。企业管理者要紧跟市场变化，组织员工学习课程，提高人效。

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