朗欧咨询2019年度大课节选
  1. 做绩效分配,管理者必须掌握这些激励理论

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      做绩效分配,管理者必须掌握这些激励理论
      28分钟
  2. 给多少钱做多少事

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      员工总是想“给多少钱做多少事”,怎么办
      6分钟
  3. 公司是不是一个家

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      公司是不是一个家?
      15分钟
  4. 为什么企业总是要招有经验的人?

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      为什么企业总是要招有经验的人?
      23分钟
  5. 金钱是不是最重要的激励手段?

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      金钱是不是最重要的激励手段?
      14分钟
  6. 员工激励

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      什么样的激励有效,什么样的激励无效?
      13分钟
  7. 涨工资能不能激励人

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      涨工资能不能激励人
      16分钟
  8. 领导力要借助组织力抓执行力

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      为什么领导管人管不好人?
      16分钟
  9. 如何开展组织评价?

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      如何开展组织评价?
      22分钟
  10. 什么样的人离职时该留,什么样的人不该留

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      什么样的人离职时该留,什么样的人不该留
      26分钟
  11. 好的管理要做到三权分立

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      好的管理要做到三权分立
      10分钟
  12. 组织健康评价标准

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      你的企业健康吗?
      22分钟
  13. 企业流程建设现状分析

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      为什么企业有很多流程却没有用?
      14分钟

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老师介绍

  • 张应春院长

    张应春院长

    广东朗欧企业管理咨询有限公司创始人、首席咨询师 广东朗欧企业管理研究院执行院长 工厂管理类畅销书《管理是蓝海:向精细化管理要效益》作者 工厂精细化管理变革实战专家 “组织管人、流程管事”理念提出者 清华大学、农工商学院讲师 广东职业经理人学院签约讲师 《等距离管理》光盘出品人
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备注:本介绍为完整版视频课程的介绍,本课程为该专栏视频节选


* 课程提供者:朗欧企管