特别说明：
1、本课程内容较为基础，仅适合万人以上的上市公司招聘专员学习，不适合招聘高手学习
2、请先试看老师的免费试听课，再看本课程的差评，再考虑下单学习，不要盲目下单，然后再给差评
3、希望花9.9元学习到价值199元的课程的人员，务必不要下单购买本课程
第1节、简历筛选操作技巧
1、甄选简历面临的问题和挑战
2、如何澄清公司人才配置策略
3、看候选人简历主要看什么
4、简历筛选分类方法
第2节、面试邀约操作技巧
1、面试邀约前准备操作要点
2、面试邀约中沟通操作技巧
3、面试接待操作技巧
第3节、面试评估技巧
一、招聘错误带来的成本损失
1.广告费/面试成本
2.培训费/工资福利/办公费
3.其它机会成本
二、如何规划面试过程与面试开场白
1.面试时间分配
2.标准化的面试开场白
3.面试开场白举例
三、如何设计关键行为事件面试问题
1.选定拟考察的素质
2.提炼与素质关联的问题
3.设定考察要点与行为标准
四、如何进行面试提问与追问
1.关键行为事件面试应包含的三个方面信息
2.事件真实性探寻问题提问与追问
3.深度行为表现性问题提问与追问
4.行为事件类问题提问与假设性问题提问
5.不能步入的提问误区：封闭型问题提问与诱导性问题提问
五、如何有质量的结束面试
1.目的：专业风范、雇主形象
2.方法：结束面试四步骤
3.案例：联想对面试官的要求
第4节、背景调查操作技巧
1.背调缺失风险案例分析
2.背景调查的重点内容
3.背景调查的渠道和方法
