组织管控和管理流程体系构建方案

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生产管理经理人 ( 共4门 )

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老师介绍

  • 徐骥

    徐骥

    徐骥老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。 徐骥老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。
  • 黄俭

    黄俭

    讲师资历:黄俭老师是中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师,上海企业家协会特聘财务讲师。 讲师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!
简  介 过去几年,我们见证了大量在某个细分行业的明星企业的沉沦和消逝,我们更是目睹很多企业还在生存边沿步履蹒跚,到年底更是感受囊中羞涩,究竟是什么阻碍了企业持续高效赚钱?企业做大的过程为什么容易人浮于事?人效低下的根源是什么?听老板的指示,听领导的话有错吗?为何“以客户为中心”的常识往往会停留在口号层面?

适用人群

企业中高层管理者,核心骨干

课程概述

过去几年,我们见证了大量在某个细分行业的明星企业的沉沦和消逝,我们更是目睹很多企业还在生存边沿步履蹒跚,到年底更是感受囊中羞涩,究竟是什么阻碍了企业持续高效赚钱?企业做大的过程为什么容易人浮于事?人效低下的根源是什么?听老板的指示,听领导的话有错吗?为何“以客户为中心”的常识往往会停留在口号层面?是什么阻碍了企业以客户为中心的常识落地?
 一、一般流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面:对于初创期的企业,项目组可输出系统、成套的流程体系,帮助企业迅速规范运作; 对于成长期的企业,徐骥项目组可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益;对于成熟期、重组期的企业,徐骥项目组可帮助企业重新搭建流程体系框架,实现流程体系的系统整合,甚至基于流程的管理变革方案。
 二、本次课程的目标
 1、流程管理项目开展所需的方法和工具;
 2、企业流程管理者如何推进流程管理工作的开展。

讲师简介:

徐骥老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。

徐骥老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

学历:北京理工大学MBA

* 课程提供者:上海蓝草企业管理咨询有限公司