来之华为经验-如何理解IPD研发体系

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IPD研发体系

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老师介绍

  • 徐骥

    徐骥

    徐骥老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。 徐骥老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。
  • 黄俭

    黄俭

    讲师资历:黄俭老师是中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师,上海企业家协会特聘财务讲师。 讲师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!
简  介 适用人群 产品管理委员会成员、企业中高层管理者、部门经理、产品负责人或产品经理、项目经理、研发类管理者。

适用人群

企业高层管理者、流程管理负责人、中层核心员工、研发企业业务再造人员

课程概述

课程大纲
一、强化对流程的价值认知
流程优化演练—体验流程能力对财务绩效的影响
角色扮演活动:各小组根据场景设计、运作和优化流程
从职能型组织走向流程型组织
流程能力提升中的五个阶段
流程体系建设过程中的组织保障及责任机制
二、流程体系规划
流程架构设计-端到端展现业务价值链
流程架构与战略、商业模式的关系
流程架构设计的指导原则
企业级流程架构设计(Level0)
各业务域流程架构设计(level1)
各业务单元流程架构设计(Level2)
确定流程清单及优先级

讲师简介:

徐骥老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。

徐骥老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。学历:北京理工大学MBA

* 课程提供者:上海蓝草企业管理咨询有限公司