适用人群

企业高层管理者、流程管理负责人、中层核心员工、研发企业业务再造人员

课程概述

课程大纲
一、强化对流程的价值认知
流程优化演练—体验流程能力对财务绩效的影响
角色扮演活动：各小组根据场景设计、运作和优化流程
从职能型组织走向流程型组织
流程能力提升中的五个阶段
流程体系建设过程中的组织保障及责任机制
二、流程体系规划
流程架构设计－端到端展现业务价值链
流程架构与战略、商业模式的关系
流程架构设计的指导原则
企业级流程架构设计（Level0）
各业务域流程架构设计（level1）
各业务单元流程架构设计（Level2）
确定流程清单及优先级

讲师简介：

徐骥老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业，担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。

徐骥老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系（IPD集成产品开发）、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施，具有丰富的产品运营管理经验。学历：北京理工大学MBA