适合对象： 公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司高管及投资决策的参与者、公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理财务经理财务分析师计划绩效经理等等

培训收益：

企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。 

1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 

2.学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险 

3.通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案

4.通过对项目价值来源的深入理解确保投资项目达到预期的目标 

课程大纲：

一、 投资决策分析基础  

投资项目的概念、种类  

如何定义投资项目的优劣性  

投资分析黄金定律  

二、 投资分析的主要工具及方法  

主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)  

 DCF模型的基本原理和结构  

投资评估的4个关键指标及不同运用  

为什么是现金流而不是税后利润?  

现金流分析的三层概念  

流动资金对项目评估的影响  

经济模型中常见的错误  

其他投资分析方法  

三、 “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？  

如何作出正确的假设及预测  

做好敏感性分析的方法  

投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?  

怎样优化投资项目 –小投入大产出？

四、 并购项目中的投资决策  

零和游戏？还是更糟？  

兼并收购的三大战略导向  

价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？”  

定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？”  

价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？”  

其它的项目评估指标

五、 建立正确有效的评估审核流程  

两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？  

如何审阅/编写可行性研究报告？  

如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗? 

黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。