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课程时长：全集300分钟

学习收益：

1.深度理解培训体系

2.掌握培训制度流程体系、课程体系与内部培训师队伍的建设方法

3.掌握培训需求调查、计划制定、培训实施与培训效果评估的培训管理方法

4.掌握新员工培训、领导力培训、内部公开课沙龙活动等通用培训项目设计与操作方法

5.掌握在岗培训项目的设计与操作方法
 

第一节、培训体系规划

一、培训体系框架及核心要素
1、培训管理系统介绍
2、培训资源系统介绍
3、培训制度系统介绍

二、课程体系规划与建立

1、能力分析与课程体系规划

2、课程开发与课程体系建立

三、内部培训师队伍建立与管理

1、内部培训师在经验沉淀与技能传承中的作用

2、内部培训师选拔

3、内部培训师培养与激励
 

第二节、培训需求调查与年度培训计划制定
一、如何进行培训需求调查
1、培训管理流程
2、静态需求与动态需求理论
3、传统三层次培训需求分析模型
4、组织层面培训需求访谈操作技巧
5、岗位与个人层面培训需求问卷调查操作技巧
二、培训计划制定与实施
1、制定培训计划的误区
2、培训计划的制定流程
3、培训计划的结构设计
4、培训教学准备
5、培训场地布置
6、外部课程及培训师甄选
 

第三节、培训效果评估与绩效转化
一、正确理解培训效果

1、企业培训工作面临的困惑与挑战

2、培训价值链构成

二、培训效果如何转化为绩效改进

1、培训目标与培训效果的关系

2、培训效果转化四部曲

三、四级培训评估体系

1、一、二级评估方法及要点

2、三、四级评估方法及要点

四、领导力培训效果转化案例列举分析

1、训前预习、训中学习、训后实践各阶段培训效果评估与转化案例

2、《培训评估报告》案例

第四节、通用培训项目设计

一、新员工入职培训设计与操作技巧

1．新员工入职培训目的
2、如何设置系统的入职培训课程
3、新员工入职培训的关键控制节点及训后上岗培训跟进
4、如何用1张表高效统筹新员工部门报到、入职引导、入职培训、上岗培训与转正审批

二、中高层领导力培训项目设计与操作技巧
1、如何设计领导力培训课程
2、如何设计领导力培训项目

三、内部公开课沙龙活动设计与操作

1、课程设置思路要点

2、活动实施关键节点控制

第五节、在岗培训项目设计

一、SOJ结构化的在岗培训项目设计
1、传统师带徒模式与结构化的在岗培训区别
2、如何制定在岗培训计划
3、在岗培训实施技巧
4、在岗培训应用范围和领域

二、OPL单点课程项目设计

1、OPL概念解析

2、OPL教案编写技巧

3、OPL项目实施流程与推进技巧

培训老师介绍：
倪铭老师，前宇通客车培训经理/HRBP，实战型培训专家，曾多年担任中国500强企业培训经理、HRBP和知名企业人力资源总监职务，主导过人力资源体系搭建、企业大学建立，企业文化建设、领导力发展、战略绩效管理等项目设计与实施，曾参与埃森哲、罗兰贝格等国际顶级咨询公司人力资源咨询项目。了解更多系统实战技能落地课程，关注微信：yangmingzixun