2．专访的内容是访问活动的实录。实录包括正式访问时的话题、氛围、现场、记者与被采访者的交流等。也就是说，它的主要内容应该以被访者的原谈话为主，再穿插有关的现场情况、背景材料等连缀成篇。专访有三个要素：被访者、记者、现场。与其他新闻文体不同的是，同在的时空效果，专访通过上述要素更着力于营造一种记者、被访者、读者三方同在时空的效果，以尽量实现读者与被访者的“近距离交流”。

3．叙述角度一般是记者直接出场，主要是以第一人称写作。记者“赤膊上阵”，以见证人的身份把记者代入现场。当然，有时候也会隐去自己，但即便如此，文中也有记者的影子。无论直接出场，还是间接出场，记与其他新闻文体相比，在专访中记者更加主动，主观色彩比较鲜明。从某种意义上说，他处于主角的地位，起着引领的控制问题与采访过程的作用。

4．专访的结构以问答体为主。因为它是访问活动的实录，所以选择问答体为主要形式是顺理成章的。多数专访采取了显形问答体。有些专访根据报道效果的需要，也可以处理为隐性问答的散文体 。

专访成功的决定性环节
一、专访前作好充分的准备
（一）背景材料
（二）知识资料
专访的采访与其他采访不完全一样，由于特定的人物与特定的话题，其采访不可能光“打外围战”，提一些泛泛的一般性问题。被访者所回答的内容也必然有一定的“职业”或“专业”深度，尤其问题、观点、学术专访，更会涉及不同的领域中专业性比较强的内容。记者需要具备一定的相关知识才能与被采访者对话。例如1999年10月29日《中国经济时报》发表了一篇对著名经济学家厉以宁教授的专访。从提问可以看出记者事前做过充分的准备。比如他问的两个问题：
        1991年，您在《中国金融信息》上撰文指出中国经济处于非均衡状态中的第二种状态，企业没有活力是此状态的显著特点，现在您如何看待这个问题？
        1990年，您在《关于发展证券市场的思考》一文中说，发展证券市场有利于解决三个方面的问题：企业效益下降、税收不保，价格补贴，财政筹资。今天，这些问题有的不存在了，有些还存在着，而证券市场已经发展了九年，您认为证券市场发挥了怎样的作用？
        从以上提问不难看出，记者在采访前详细地阅读过厉以宁以往发表的文章，了解了这位经济学家的思路与主要观点。
（三）问题设计
专访的另一个特点：记者是“有备而来”指记者是带着准备好的一些问题，有目标而来的，因此一般的专访者。要准备采访提纲。这就需要事先设计，包括设计问题、问题的结构、提出的顺序等。按照问题的性质分类，提纲中应该包括基本问题、随机性问题、储备性问题、引导性问题等。按照问题的提法分类，可以设计开放式问题、闭合式问题、重复性问题。即使就一个基本问题还可以变换提法，用正面问、侧面探，反激等多种手法。问题的排列顺序也很重要，先问什么、后问什么，问之间如何巧妙地转换等，这些都直接关系到专访的效率与成果。
        1999年4月朱总理访问美国之前，曾接受《华尔街日报》记者的专访。
        为了准备这次采访，《华尔街日报》记者称，他们整理采访提纲的过程就是一项浩大的工程，先后开列出了100多个问题，并查阅了手头有关中国的资料，打电话找到一些中国问题专家，询问他们会提出什么问题。问题汇总后，三位作专访的记者再集中与挑选，并设计提问，反复做问题的顺序排列。据报道，直到采访当天，这三个记者吃饭的时候还在精简问题，讨论问题按怎能样的顺序提出更合理、更有效。

（四）注意挑选适当的采访时机和场合。

二、专访中善于提问与观察
（一）重视第一组问题的成功率
（二）增强临场的问题控制与应变能力
在实际进人访谈之后，光有事前周密的准备还不够，临场的控制与发挥很重要。访问者能够自如地控制问题，也就控制了一次访问活动的主动权。法拉奇在谈到这一点时说：“有时简直就是一部包含高潮和悬疑的剧本创作……事后再安排情节就不忠实了，你必须迅速，当机立断。”也就是说，在专访进行中，记者要善于根据现场情况，随机应变地通过提问把握谈话的方向与话题的深入。
        应变能力，包括如何根据采访对象本人的特点，采取灵活的提问方式，所谓“一把钥匙开一把锁”；包括如何避免冷场、如何掌握访谈的节奏等。但最重要的一点是要善于抓住要害问题，即最有新闻价值的事实，临场发挥，想方设法追问下去。
        法拉奇1972年采访基辛格时，就有出色的表现。当时她的主要采访目的是了解美国与越南停战谈判的内幕。由于谈判已进人了最后阶段，基辛格担心亮出了自己的底牌会对美国谈判不利，因此采访开始不久，他就亮起了红灯：“够了，我不想再谈越南了，在目前这个时期，我不能让自己再谈论它了，我说的每一个字都会成为新闻。”但法拉奇不理这一套，她继续从另一个角度，谈美国和西贡政府之间对停战谈判的分歧。基辛格不得不第二次发出警告：“请您不要叫我再谈越南问题了。 
         法拉奇又用了一个激发式提问：“很多人认为您和尼克松接受那个协议实际上是对河内的投降，对此，您也不愿谈论吗？”基辛格当然不能保持沉默了，他辩解了一番，第三次警告说：“真的不要再谈论越南问题了。”对此，法拉奇迂回了一下：“我们来谈谈战争，基辛格博士。您不是和平主义者，是吗？”看来，谈话从越南问题退却了，可是刚谈了一点题外话，法拉奇又巧妙地拉回采访的主题：“那么，关于越南战争您有什么要对我说的？我觉得您从来没有反对过越南战争。”基辛格又不得不表态了。他很快发现自己上了当，于是第四次发出警告：“我们怎么还在谈论越南？”
        法拉奇说，每一次采访经历“就像在戏剧演出中。我事先会准备一些问题，但有时也会跟着感觉走。我设置悬念，然后如剥茧抽丝般慢慢解决。她认为每一次长时间的访问都是对她的智慧和政治敏感的挑战，是不可能重演的事件，是消耗她灵魂的一次“人类实验”。
        法拉奇几乎在自己所作过的全部重要的人物访问过程中，都实现了从倾听者、对话者到主持者的角色变化，这是记者在专访中的最佳状态。
（三）注意用眼睛采访．

三、专访后注意核对，引语一定要准确
     （一）要准确地表达被访者所陈述的内容、概念与意思。 
     （二）要准确地体现被访者的性格、身份。