学习收益:
1、了解领导力与领导力模型
2、认识领导力培训的重要性
3、掌握三种不同模式的领导力培训项目设计方法与技巧
课程纲要:
1、领导力与领导力模型
2、管理者领导力培训的必要性
3、如何设计领导力培训课程体系
4、组合通关式领导力培训项目设计
5、测评改进式领导力培训项目设计
6、个性辅导式领导力培训项目设计
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倪铭老师
实战讲师
交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。
学习收益:
1、了解领导力与领导力模型
2、认识领导力培训的重要性
3、掌握三种不同模式的领导力培训项目设计方法与技巧
课程纲要:
1、领导力与领导力模型
2、管理者领导力培训的必要性
3、如何设计领导力培训课程体系
4、组合通关式领导力培训项目设计
5、测评改进式领导力培训项目设计
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