田开军：

国内生产管理权威专家全国著名培训师从生产基层干部到生产系长、生产部长、品质部长、PMC经理、生产总监、首席运营官外资企业担任高级主管11年，推进目标管理，创下生产成本连续5年，每年递减8%的记录担任首席运营官期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”。个人擅长：田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。其金牌课程有《卓越生产经理实务》、《杰出班长》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《TPM与工厂现场改善》、《生产成本控制细节》、《品质控制与改进实操作细节》、《5S管理》和《员工综合素质提升》等。讲课风格：讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答；实用与有趣天然浑成！分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。服务客户：格瑞斯集团、浙江卓力电器集团、兄弟科技集团、盾安集团、温州华科、乐清神奇电碳、意博高科、佐利药业、卡森、古越龙山电子、吉昌化学、京新药业、浙江龙华汽配、环宇水电设备、海盐精诚化纤、慈溪市杨森压铸件、上虞市卧龙化工、科林气源设备、新世电器开关
一、工艺分析

1、工艺分析步骤

A、绘制物流路线图

B、对每个工艺的过程时间进行测算

C、将工序数进行统计整理比较

二、产能管理

1、秒表测时三项实质内容

A、工作件的制程与作业

B、作业的工作方法与作业标准

C、作业的人或机器

2、秒表测时的步骤

A、确定测时对象与目的

B、确定工作方法与工作环境

C、预先观察,确立作业单元

D、进行实地观测,记入作业单元时值

E、基本时值整理

F、计入评比与宽放

3、划分作业单元的技巧

4、连续测时法应注意的技巧

5、评比技巧

A、熟练度

B、努力度

C、工作环境

D、一致性
大纲

作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺难度大，快捷就达不到质量要求，可是如果质量满足了，就一定会延期。针对此类问题除了同销售部进行很好的沟通外，还需要生产部门在制定生产计划时要充分考虑生产计划中的工艺分析和产能管理，以免实际操作时出现以上的尴尬局面，今天我们特邀来田开军老师就生产计划中的工艺分析和产能管理问题为我们做深入的剖析。