集团管控4+X总模型

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老师介绍

  • 助教张老师

    助教张老师

    负责学员问题沟通,教务教学管理,机构后台技术支持,课程效果追踪。
  • 秦杨勇老师

    秦杨勇老师

    战略绩效管理咨询顾问,17年管理咨询经历,是我国较早从事管理咨询工作的咨询顾问之一,在管理理论与实务界具有一定的专业影响力。
简  介 集团如何有效进行管控,七步法解决。

   佐佳咨询认为术业必有专攻,因此佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力,专业定位于集团管控、平衡计分卡、战略绩效管理等咨询领域。佐佳咨询以摒弃空洞管控框架理论,整合战略规划、OD组织管控模式、管控流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块并将其与平衡计分卡相链接,确保企业战略落地,成就长远绩效。
   


讲师介绍
      秦杨勇
      个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例·方法·工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
       他在十年多的管理咨询职业生涯中,服务客户包括:中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司(PICC)等企业。

 

* 课程提供者:上海佐佳企业管理咨询有限公司

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