课程简介
在过去一年中，资本市场波涛汹涌，经济学家也在2016年初预言中国经济将面临全面减速，这无疑对企业战略投资提出了更高的要求。如何为支持公司的决策合理配置资源？比如在整个采购流程中，最核心的就是供应商的选择，供应商的好坏会直接影响采购决策是否正确，那么究竟该按照什么标准进行供应商的选择？又或任何一家企业都会涉及产品定价，定价的好坏也直接影响着后续的经营结果。财务部门作为公司各部门的业务合作伙伴，如何及时有效地为各相关业务部门提出可行性决策分析，又有哪些风险点需要谨慎对待？
老师在项目投资决策系列话题后，为大家逐一呈现采购决策、销售决策、生产决策、营销决策等企业战略投资各关键流程中的风险把控，为企业树立一个科学的决策流程、通过评估项目投资价值与财务效益预测来提升投资决策分析的质量。
课程收益
了解公开招标流程与内部招标流程的管理及差异
掌握不同产品组成结构对于产品定价及生产决策的影响
案例解读不同信用账期及不同折让方案对企业的影响
通过不同决策下的定量分析体现财务人员应发挥的价值
课程大纲
课程主题：如何为产品正确定价——销售决策
产品定价的概念及对企业的影响
产品生命周期及定价特点
案例鉴赏1：某汽车零部件企业的产品定价
案例鉴赏2：转移定价之内部采购vs外部采购
案例鉴赏3：产品变更之报价管理
产品报价的关键点及注意事项
适合对象
财务经理 财务主管 会计经理 成本经理
