如何为产品正确定价——销售决策
  1. 产品定价的概念

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      产品定价的概念
      8分钟
  2. 生命周期产品定价的重要性

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      生命周期产品定价的重要性
      7分钟
  3. 产品定价案例介绍

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      产品定价案例介绍
      12分钟
  4. 转移定价案例介绍

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      转移定价案例介绍
      10分钟
  5. 产品变更报价案例介绍

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      产品变更报价案例介绍
      5分钟
  6. 产品报价的一般提示

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      产品报价的一般提示
      3分钟

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老师介绍

  • 刘老师

    刘老师

    国家金税”工程项目参与者;多年国税工作经验;曾担任央企上市公司税务顾问多年;服务过中国兵器-北方化工集团、四川烟草凉山公司、中国电信、新华文轩等大中型企业,在商业、IT、金融、医药、房地产行业等领域有深入研究。并赢得广大学员的赞誉,被学员誉为财税战略实战家。
  • 胡老师

    胡老师

    胡 嘉 四川长虹电器股份有限公司财务总监、高级会计师,财政部“全国会计领军人才”。 现任四川长虹电器股份有限公司财务总监兼信息总监,拥有10余年的企业财务管理、资金管理、税务管理、信息化管理等方面的丰富经验。
简  介 了解公开招标流程与内部招标流程的管理及差异 掌握不同产品组成结构对于产品定价及生产决策的影响 案例解读不同信用账期及不同折让方案对企业的影响 通过不同决策下的定量分析体现财务人员应发挥的价值

课程简介

在过去一年中,资本市场波涛汹涌,经济学家也在2016年初预言中国经济将面临全面减速,这无疑对企业战略投资提出了更高的要求。如何为支持公司的决策合理配置资源?比如在整个采购流程中,最核心的就是供应商的选择,供应商的好坏会直接影响采购决策是否正确,那么究竟该按照什么标准进行供应商的选择?又或任何一家企业都会涉及产品定价,定价的好坏也直接影响着后续的经营结果。财务部门作为公司各部门的业务合作伙伴,如何及时有效地为各相关业务部门提出可行性决策分析,又有哪些风险点需要谨慎对待?

老师在项目投资决策系列话题后,为大家逐一呈现采购决策、销售决策、生产决策、营销决策等企业战略投资各关键流程中的风险把控,为企业树立一个科学的决策流程、通过评估项目投资价值与财务效益预测来提升投资决策分析的质量。

 

课程收益

了解公开招标流程与内部招标流程的管理及差异

掌握不同产品组成结构对于产品定价及生产决策的影响

案例解读不同信用账期及不同折让方案对企业的影响

通过不同决策下的定量分析体现财务人员应发挥的价值

 

课程大纲

课程主题:如何为产品正确定价——销售决策

产品定价的概念及对企业的影响

产品生命周期及定价特点

案例鉴赏1:某汽车零部件企业的产品定价

案例鉴赏2:转移定价之内部采购vs外部采购

案例鉴赏3:产品变更之报价管理

产品报价的关键点及注意事项

 

 

适合对象

财务经理    财务主管   会计经理  成本经理 


 

* 课程提供者:秀财网