一、关于HR三支柱
HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。
二、HR三支柱模型的价值
1、提升HR效能:
(1)HRBP贴近业务配备HR资源,一方面提供统一的服务界面,提供端到端的解决方案;另一方面“将指导员配到连队”,为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障
(2)HR COE:建立HR专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,并为HR BP服务业务提供技术支持
2、提升HR效率:
HR SSC:提供标准化、流程化的服务,使主管和HR从操作性事务中释放出来,提升HR整体服务效率
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你将获得
- 掌握三支柱模型所需的知识与技能
- 了解名企是如何操作三驾马车的
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讲师介绍
陆课堂-李老师
职场讲师,陆课堂高级讲师,高级咨询师
陆汇励诚培训机构合伙人、陆汇励诚培训机构专职讲师、管理咨询顾问;企业人力资源管理师;具有丰富的培训经历,涵盖战略管理、销售管理、人力资源管理、职场考证与职场其他技能培训等
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