目录

概述

包含课程 42

  • 课程1 销售管理者角色认知和自我提升

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  • 课程2 企业制度建设及规范化管理课

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  • 课程3 人工成本管控与精益人力资源管理

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  • 课程4 中层管理者基础技能提升课

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  • 课程5 中层管理课:中层管理者的管理进阶课

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  • 课程6 中层管理者的领导力提升课

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  • 课程7 企业干部管理:华为干部管理分享

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  • 课程8 高效会议管理技巧

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  • 课程9 非人力资源经理的人力资源管理

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  • 课程10 跟着麦肯锡学习做企业年度计划

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  • 课程11 麦肯锡“七步成诗”问题解决方法

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  • 课程12 非人力资源经理的人力资源管理课

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  • 课程13 跟着麦肯锡学习战略规划制定

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  • 课程14 中层管理者的角色认知与定位

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  • 课程15 管理书摘:《卓有成效的管理者》

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  • 课程16 四小时微课堂:九型人格全解析

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  • 课程17 绩效管理培训课:绩效面谈与改进

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  • 课程18 管理复盘:管理动作回顾与分解

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  • 课程19 创业公司股权进退和分配机制设计

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  • 课程20 股权激励与股权激励方案设计

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  • 课程21 向上管理:与你的上级共同成就

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  • 课程22 你的第一堂管理课:管理通识课

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  • 课程23 管理入门:管理基础知识与技巧

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  • 课程24 营销管理入门:市场营销基础知识

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  • 课程25 执行力你学不会?

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  • 课程26 战略绩效管理

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  • 课程27 麦肯锡教你做高大上的商业计划书

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  • 课程28 如何成为优秀的部门管理者

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  • 课程29 领导力21法则精讲课

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  • 课程30 华为项目管理43210法

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  • 课程31 组织诊断与组织能力提升课程

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  • 课程32 高效能人士的7个习惯

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  • 课程33 有效激励:员工激励的方法与技巧

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  • 课程34 有效授权:有效授权的技巧和艺术

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  • 课程35 MTP:管理能力训练课

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  • 课程36 1小时学会麦肯锡10种思考方法

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  • 课程37 95后员工的管理技巧

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  • 课程38 华为工作法:华为高效工作方法

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  • 课程39 人性的弱点,如何克服你的弱点

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  • 课程40 打造高效团队的方法与技巧

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  • 课程41 如何与你的上级有效沟通

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  • 课程42 华为灰度管理:灰度哲学与决策

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* 课程提供者:陆课堂