中层管理者的角色认知与定位

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    企业资深培训管理人员,精通企业管理咨询和内外部培训事宜,持有人力资源管理师证
简  介 公司的管理者有些原来在基层专业岗位干的不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题
一、中层管理是什么:
1、管理者要让下属意识到工作的价值和意义!
2、管理就是把合适的人放在合适的位置上!
3、主管不但向下属要结果,更要教给下属方法!
4、训练才能有素!
5、好孩子是表扬出来的,好员工是赞美出来的!
6、没有完美的个人,但一定有完美的团队!
二、中层管理的重要性
据美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理者与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重要性不容质疑
三、目录
1.中层管理者的角色认知与定位前言
2.什么是中层管理者
3.中层管理者如何角色转变?
4.中层管理者常见的角色错位
5.中层管理者的两种病症
6.中层管理者的三大内伤
7.中层管理者的角色定位

* 课程提供者:李海强