华为任职资格与员工能力管理课

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    陆汇励诚机构创始人、陆课堂高级讲师与高级合伙人,多年企业培训、商学院以及一线K12教育经验
简  介 华为的任职资格体系是什么样的呢?任职资格标准怎么建立?任职资格认证程序与任职资格认证结果的应用是什么样的呢?
一、关于任职资格体系
任职资格体系是指从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。
二、华为的任职资格体系
《华为的冬天》中写到:“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力,但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估’,定位的准确性是不高的,这对我们今后的发展会造成更大阻力,这样会挫伤优秀员工的积极性,同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行干部任职资格体系。”
三、课程目录
1.华为任职资格与能力管理课程前言
2.任职资格体系设计的前提
3.任职资格的概念
4.建立任职资格体系
5.任职资格标准的建立
6.任职资格认证程序
7.任职资格认证结果的应用
8.任职资格体系设计路径
9.职位梳理和分析
10.不同职位的通道设计
11.任职资格标准设计:素质模型分析、知能分析、行为定位
12.任职资格认证的程序
13.任职资格和其他HR模块的接口以及试点

* 课程提供者:李海强