课程介绍：
无论是上市公司还是外资企业,完善内控系统都是控制风险的必经之路。但是对于处于不同阶段的企业，也面临着不同的关注重点。对于尚没有内控制度的企业应该如何去搭建？对于已有一些内控制度但不完善的企业该如何去改善？对于已有成熟的内控体系的企业又应该如何去优化？
本次铂略财务培训将从多个维度为您呈现内控体系的搭建思路和方法，并对不同发展阶段的企业进行分类分析，助力企业最小化潜在风险。
课程流程：
多维度揭示内控体系搭建思路与方法
一、“企业内控”溯源
在本节的内容中，我们将讨论两个内控的经典问题，即内控到底是为了什么？内控框架应该是怎样的，该如何去搭建？通过对这两个问题的分析介绍，明确内控的意义和思路。
-内控的基本概念
-COSO内控体系简介
二、如何建立完善的内控体系
您是否思考过：内控环境与公司文化的关系是怎样的？公司治理的主要框架应该是怎样的？关键内部控制行为有哪些？企业基于自身的条件如何实施内控？领先的企业是如何建立内控文档的？这些都是建立内控体系需要考虑的问题，也正是铂略本节将要讲解的内容。
-内控环境与公司治理
-风险评估及内部控制行为
-不同阶段的企业内控管理实务
-内控文档的建立
演讲嘉宾：
王老师 铂略讲师
王老师在企业内控与合规领域有超过10年的丰富经验，曾在百胜（中国）、林肯电气等企业担任财务内控领导岗位，同时在德勤会计师事务所也有多年的审计经验。目前，王老师在某世界五百强企业担任大中华区内控高级经理，全面负责企业在大陆、香港、澳门、台湾的内控、合规等财务管理工作，王老师作为企业的高级管理人员参与建立了企业的内控与合规制度，具备扎实的财务功底和为业务部门解决问题的能力。在学术上，王老师是国际内部审计师协会（IIA）的注册内部审计师（CIA），英国注册财务会计师公会（IFA）的资深会员（FFA）。
联系电话：400-689-0679
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