人才竞争力系列一：

主题：探索实践 文化力重塑——打造助力战新业务发展的企业文化

人才竞争力系列二：

1、主题：探索实践 | 打破惯性——战新转型下的组织力重塑
2、课程提纲：
（1）、战略性新兴产业发展的趋势
（2）、企业向战新产业转型组织能力要求
（3）、战新产业转型下的组织力重塑

人才竞争力系列三：

1、主题：探索实践 | 转型活力密码——用”获得分享制度“加速企业转型活力
2、课程提纲：
（1）、成长型企业管理企业现状及挑战分析
（2）、基于价值创造模式的收入分配体系“获取分享制”
（3）、项目实施步骤及成果举例
（4）、获取分享制体系建设服务案例

人才竞争力系列四：

一、主题：访谈对话 | 转型风向标——让绩效管理有形更有神牵引战新转型落地
二、课程提纲：
1、观点初碰：绩效管理是不是就是一套工具？有什么放之四海而皆准的绩效管理工具？
2、圆桌论道：
(1)、您觉得绩效管理应该怎么真正成为转型的风向标？绩效管理怎样支持战略目标的实现？
(2)、战略性新兴企业初创期的绩效管理应该怎么做？
(3)、职能部门的绩效应该怎么更有效设定以真正体现其对公司战略目标的价值？
3、圆桌使命：未来阶段个人使命

人才竞争力系列五：

一、主题：访谈对话 | 战新人才赋能——从“高科技人才”到“战新业务经营人才”的发展之道
二、课程提纲：
1、观点初碰：高科技人才有什么典型特点？高科技人才和业务经营人才有什么差异？
2、圆桌论道：
(1)、.如何为战新人才赋能，实现从“高科技人才”到“战新业务经营人才”的转变？
(2)、企业人才发展怎么匹配业务转型和组织变革的？
(3)、初创企业如何提高人效以加速技术与商业的价值转化？
​3、圆桌使命：未来阶段个人使命？

人才竞争力系列六：

一、主题：上达战略，下至人心——战略到绩效的指挥棒
二、课程提纲：
1、观点初碰：观民族企业之道，历中国经济复兴
2、圆桌论道：
(1)、在当代的背景下，一个组织者的争力到底是什么？
(2)、从战略到绩效的指挥棒是什么？
(3)、为什么要做到：上达战略，下至人心？
3、圆桌使命：此时的我们该做什么？每个人如何发挥微力贡献？