一、适用人群：
HR、人力资源、行政管理、HR小白、部门经理、应届毕业生
二、课程目录：
1.为什么要做结构化面试
2.什么是结构化面试
3.如何开启一次成功的结构化面试
4.结构化面试的流程与技巧
5.行为面试法在结构化面试中的运用
6.结构化面试案例
7.工具和资料分享
三、结构化面试设计的步骤
1、岗位分析
2、确定测评要素
3、面试试题确定
4、确定考评标准与考评者
课程介绍
课程目录
往期学员作品
用户评论
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往期学员作品
用户评论
你将获得
- 掌握结构化面试的基础知识与基本技能
- 不断提升面试官的各个技巧
教学服务
1v1专属答疑服务
购买后提供课件与资料下载服务
讲师介绍
陆课堂-李老师
职场讲师，陆课堂高级讲师，高级咨询师
陆汇励诚培训机构合伙人、陆汇励诚培训机构专职讲师、管理咨询顾问；企业人力资源管理师；具有丰富的培训经历，涵盖战略管理、销售管理、人力资源管理、职场考证与职场其他技能培训等
课程详情
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