解读联想战略管理系统

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简  介 联想控股董事长柳传志说:对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的“管理三要素”之一“制定战略”。对于成立于1984年的联想集团来说,面对独立思考后的战略发展与转型、行业驱动力的转变和竞争对手咄咄逼人的攻势时,联想的战略方法与战略定位是什么?联想首席战略官周庆彤解读联想战略管理系统。
课程简介:

联想控股董事长柳传志说:对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的“管理三要素”之一“制定战略”。对于成立于1984年的联想集团来说,面对独立思考后的战略发展与转型、行业驱动力的转变和竞争对手咄咄逼人的攻势时,联想的战略方法与战略定位是什么?公司经历了哪些艰难的历程?联想首席战略官周庆彤解读联想战略管理系统。

讲师介绍:

周庆彤
联想集团副总裁,首席战略官。2002年加入联想集团,历任战略财务部经理,中国区首席财务官,大中华区首席财务官,及俄罗斯地区,亚太区首席财务官。2011年,出任联想集团新兴市场首席财务官,后兼任除中国大陆地区以外新兴市场代理总经理。2012年,出任联想集团首席战略官。
 

课程目录:

课时1、联想战略的五大要点(2分钟)

课时2、如何准确判断战略方向(14分钟)

课时3、如何制定与战略一致目标(9分钟)

课时4、完成既定目标需要做什么(2分钟)

课时5、如何做战略传达最有效(4分钟)

课时6、如何让战略得到彻底实施(7分钟)

课时7、战略和执行哪一个更重要(10分钟)

课时8、战略决定谁说了算(6分钟)

课时9、如何制定一个完善的战略(6分钟)

课时10、战略顾问有用吗?(4分钟)

课时11、联想多元化为何会失败(5分钟)

课时12、联想如何改变低利润现状(19分钟)

课时13、如何匹配战略与人才(6分钟)

课时14、什么样的KPI有利于创新(9分钟)

课时15、小企业如何做战略(5分钟)
 

* 课程提供者:圣贤博学

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