麦肯锡“七步成诗”问题解决方法

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    陆汇励诚机构创始人、陆课堂高级讲师与高级合伙人,多年企业培训、商学院以及一线K12教育经验
简  介 咨询公司解决问题的方法,不仅对于解决企业问题非常有效,对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。
一、麦肯锡“七步成诗”的步骤:
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、工作计划
5、分析议题
6、归纳结果
7、交流沟通
二、课程大纲
1.什么是“七步成诗”
2.麦肯锡解决问题的七个步骤
3.麦肯锡解决问题七个步骤案例
4.界定问题
5.通过反复问为什么来界定问题
6.逻辑树的类型
7.逻辑树的特点
8.议题树和假设树举例
9.议题树经典案例一
10.议题树经典案例二
11.MECE分析法
12.优先排序
13.优先排序案例讲解
14.工作计划
15.工作计划的最佳做法
16.分析议题
17.分析议题的技巧
18.归纳结果
19.归纳结果举例
20.交流沟通
21.七步成诗的总结

* 课程提供者:李海强