华为的绩效管理与华为PBC

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    陆汇励诚机构创始人、陆课堂高级讲师与高级合伙人,多年企业培训、商学院以及一线K12教育经验
简  介 PBC(Personal Business Commitment)是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
一、PBC个人绩效承诺:
PBC(Personal Business Commitment)是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
二、课程大纲:
1、华为的绩效管理的特征
2、华为绩效管理的管理过程
3、华为绩效管理的目的
4、华为绩效管理实施的主体
5、为什么要做绩效目标制定
6、目标制定的管理要求
7、PBC表的形成和结构
8、绩效辅导怎么做
9、教练式辅导
10、GROW模型
11、为什么要做绩效评价
12、全面评价员工个人绩效
13、评价等级和比例控制
14、集体评议
15、为什么要做绩效反馈
16、绩效反馈沟通的步骤
17、低绩效员工的管理
18、绩效申诉处理
19、绩效评价结果应用
20、绩效管理中各岗位的职责分布
21、PBC的定义及其与KPI的区别
22、华为PBC与IBM的PBC
23、华为PBC考核表内容讲解
24、PBC目标制定
25、华为PBC考核表案例分析
26、其他公司PBC考核表案例分析
27、PBC考核表相应模板与工具

* 课程提供者:李海强