PRINCE®2是Project in Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE®2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
据统计全世界已有40万人获得PRINCE®2从业资格证书（Practitioner Certificate），从而形成一种良性循环—越多的人参加PRINCE®2考试，采用PRINCE2的组织就会有越大的收益；越多的组织采用PRINCE®2，希望获得资格证书，使用PRINCE®2的人就会越来越多。
PRINCE®2提供一套很容易调整适合客户使用的标准，但更为重要的是按照PRINCE®2标准建立了一套成熟的考试机制，使个人能够获得PRINCE®2资格证书
它除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的
包含了项目管理领域已经证明的最佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言
PRINCE®2能使整个项目流程均在有效控制、组织之下，在决策关键点时，予以重新审视项目计划和业务状况，并自动管理和控制对计划的任何偏离，能够对资源进行控制
PRINCE®2对每一层级的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议；在项目规划方面，PRINCE®2从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分，职责更清晰；在项目中PRINCE®2使所有参与者对项目风险都有了充分的认识； 而变革管理的方式帮助管理者减少风险。 使用PRINCE®2，项目管理者能够在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件，同时以明确的结构来委任人员、授权以及交流，并且将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划；使用PRINCE®2，能够督促各方面人员完成定期的、简短的管理报告，而对于直接应用项目结果的人员，PRINCE®2能让他们参加制定所有关于项目的决策，如果这些人员有需要，也可以完全监督项目每天的进展。
