PM-007 | 推动研发项目的高效实施:研发项目管理案例

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简  介 多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题,不同发展阶段的企业研发项目推进过程中也会碰到不同管理难题,对于研发项目管理,需要有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率;推动项目的高效,高品质的实施。
  • 课程概述

多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题,不同发展阶段的企业研发项目推进过程中也会碰到不同管理难题,对于研发项目管理,需要有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率;推动项目的高效,高品质的实施。
 

  • 课程收益

能够掌握了解项目管理的基本概念,和项目的界定方法,系统的掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具, 并运用到实际研发项目的管理中。
研发项目管理导入及案例解析,针对具体的案例,对研发项目管理的基础内容展开学习讨论。

  • 授课对象

Ø 企业高层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度,具有解决问题的热情,在公司或部门中具有一定威望
Ø 市场、产品规划、研发部门成员、研发总监、技术总监、研发项目经理、产品经理等。
 


【导师介绍】

缪宇泓

精益六西格玛黑带大师 | 国家外专局授权讲师 

资深项目管理专家 |中国百强讲师 

PMP导师 | IPD流程建设专家

曾服务于多家世界500强外资企业,历任项目管理办公室总监、流程体系建设负责人、项目组合管理倡导者、研发团队总负责人等。曾为多家行业领先的跨国公司提供专业咨询培训服务,具备丰富的研发体系建设、现场改善落地和综合问题解决实战经验,同时为电信、能源、医疗、汽车等各类企业培养专业的精益六西格玛,新产品开发,项目管理,流程体系等人才逾万人。

* 课程提供者:上海穆琪商务咨询有限公司

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