跟着麦肯锡学习做企业年度计划

一、企业年度规划流程
1、明确部门宗旨、职责和目标
2、SWOT分析
3、根据规划纲要和部门目标，制定主要策略并分析实施风险
4、落实主要策略的推进计划和里程碑
5、确定组织与编制保障、资源需求和财务预算
二、关于麦肯锡
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。
三、适用群体
企业管理人员、企业部门经理人员、财务人员、人力资源从业者、行政人员等
四、课程大纲：
第一课：为什么要做企业年度规划
第二课：企业战略规划系统和年度规划模式图
第三课：做好目标分解和业务规划框架分析
第四课：明确部门宗旨、职责和目标
第五课：SWOT分析
第六课：从客户需求、外部竞争和企业内部进行分析
第七课：客户需求分析
第八课：外部竞争分析
第九课：依据企业价值链进行内部优劣势分析
第十课：制定主要策略并分析实施风险
第十一课：落实推进计划
第十二课：组织设计和资源配置
第十三课：组织架构设置和人员编制
第十四课：核心流程规划和资源需求
第十五课：财务预算编制