跟着麦肯锡学习做企业年度计划

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老师介绍

  • Sumu老师

    Sumu老师

    陆课堂资深讲师、陆汇励诚机构合伙人、多年机构及企业培训经历,擅长销售培训、职场管理培训等
  • 李海强

    李海强

    陆汇励诚机构创始人、陆课堂高级讲师与高级合伙人,多年企业培训、商学院以及一线K12教育经验
简  介 一、企业年度规划流程 1、明确部门宗旨、职责和目标 2、SWOT分析 3、根据规划纲要和部门目标,制定主要策略并分析实施风险 4、落实主要策略的推进计划和里程碑 5、确定组织与编制保障、资源需求和财务预算 二、适用群体 企业管理人员、企业部门经理人员、财务人员、人力资源从业者、行政人员等
一、企业年度规划流程
1、明确部门宗旨、职责和目标
2、SWOT分析
3、根据规划纲要和部门目标,制定主要策略并分析实施风险
4、落实主要策略的推进计划和里程碑
5、确定组织与编制保障、资源需求和财务预算
二、关于麦肯锡
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司,是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)于1926年在美国创建。
三、适用群体
企业管理人员、企业部门经理人员、财务人员、人力资源从业者、行政人员等
四、课程大纲:
第一课:为什么要做企业年度规划
第二课:企业战略规划系统和年度规划模式图
第三课:做好目标分解和业务规划框架分析
第四课:明确部门宗旨、职责和目标
第五课:SWOT分析
第六课:从客户需求、外部竞争和企业内部进行分析
第七课:客户需求分析
第八课:外部竞争分析
第九课:依据企业价值链进行内部优劣势分析
第十课:制定主要策略并分析实施风险
第十一课:落实推进计划
第十二课:组织设计和资源配置
第十三课:组织架构设置和人员编制
第十四课:核心流程规划和资源需求
第十五课:财务预算编制

* 课程提供者:陆课堂