项目管理高级教程

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老师介绍

  • Gavin

    Gavin

    毕业于华中科大的研究生,10多年的软件行业从业经历,现任艾悠乐软件教育总监。艾悠乐公司创始人,IT软件培训专家、移动互联网课程设计专家。
简  介 让学员掌握从项目概念阶段到项目收尾各个环节的实操步骤、提升协作效率的技巧、常见的问题及解决方案,解决项目延期和加班严重的问题。
讲师介绍:
17年互联网研发经验和项目管理经验, 8年的CTO经验;
擅长项目管理,团队搭建,团队建设,工程师职业成长,企业顾问等;
研发运营《艾米视频聊天》,装机量3亿,注册用户4000万;
腾讯学院《腾学汇》项目负责人;
辅导多个项目团队,平均效率提高一倍,项目都能准时上线。
 
课程标题:项目管理从入门到精通:实践经验分享,实用套路讲解,项目规律实训
所属分类:项管,项目管理
课程难度:中级
 
课程目标:让学员掌握从项目概念阶段到项目收尾各个环节的实操步骤、提升协作效率的技巧、常见的问题及解决方案,解决项目延期和加班严重的问题。
 
学习人群:有一定经验的项目经理、技术经理或项目管理相关人员。
 
课程简介:
 
本系列课程主要讲三个内容:
1)讲解项目规律,解决项目延期和加班严重问题。
2)讲解事物或问题的背后逻辑,打造项目经理的方法论;
3)主动提升项目组成员能力,打造高效的学习型团队。
 
课程分为三个部分:
第一部分:项目管理的道法术,讲项目规律,讲如何打造高效的学习团队。
第二部分:混合式开发讲解,讲项目管理的方法论。
第三部分:通过对一个完整项目进行全流程的剖析,复习每个阶段的主要工作内容,学习课程上讲的技巧如何在实际项目中落地。
 
第一部分:
项目管理之道,我讲的是控盘式项目管理,掌握项目规律,根据产品定义、成员及能力和时间,灵活打造适合当下项目的管理方法。
 
针对项目管理之道,我提出了“灵活变通的流程管理”和“学习型团队建设”两个项目管理之法。
灵活变通的流程管理,我通过时代背景,对敏捷开发宣言和原则进行分析,讲解项目有时能做成,有时做不成,它们的原因所在。结合迭代开发和瀑布型开发的优点,我提出了混合式开发。
 
学习型团队建设,我讲了团伙与团队,让你对自己的团队做定位;分享了小企业的人才结构,让你知道员工修养低、能力差的前因后果;讲解用人之道和团队建设原理,让你知道怎么用人;通过案例来讲解如何运用生命力四要素,打造学习型团队。
 
第二部分,混合式开发流程节点讲解。
每个阶段,我从做什么、怎么做、谁来做、做的结果,几个部分详细讲解项目每个阶段要怎么来做。
除这四个部分,我还会讲解在每个阶段遇到的问题,如何提升效率的技巧,原则性的内容等。理解上的错误,方法上的错误,我会重点讲解。某些节点中,有需要讲项目成员的行为模式和思维模式,会拿出来做讲解。
 
第三部分,完整项目全流程剖析
我把做这个系列课程做为一个项目,从概念阶段开始到项目上线、总结复盘,我是如何做的,中间遇到问题是如何解决的,应用到哪些技巧等,进行完整的分享。
 
 
课程标签:
项目管理,项目实战,CTO修炼,Project,项目培训
 
 
课程目录:
第 1 章 项目管理之道
1. 课程介绍【免费】
在这节课中介绍了流程式项目管理和团伙式项目管理,提出了控盘式项目管理的概念。我们可以根据产品定义、成员能力和项目时间,来灵活配置项目流程,定制管理方法,实现对项目的完全掌握。
2. 项目管理之道【免费】
这节课介绍了项目管理的两条道路,成长之道和衰败之道。在成长之道中,我们分享了项目三元素:产品、成员和时间。项目情况千变万化,所以有产品需求不明确、成员不足、项目时间不足等众多不可控因素。针对项目的特性,我提出了控盘式项目管理,以及讲解了控盘控什么和怎么控。
3. 控盘五行法
布局控盘五行法:事物分类布局、时间管理布局、功利大局布局、根本解决布局和小错不断布局。
4. 灵活变通的项目流程
这节课介绍敏捷开发,通过时代背景,分析敏捷开发哪些原则适用,哪些原则不适用,项目不可控的前因后果。介绍了迭代开发的优缺点,和瀑布开发的优缺点,在这个基础上,提出了混合式开发,并分别介绍了每个节点的工作重点。
5. 学习型团队建设
这节课介绍团队与团伙,让你对自己的团队做定位。分享了小企业的人才结构,让你知道员工修养低、能力差的前因后果;讲解用人之道和团队建设原理,让你知道怎么用人;通过案例来讲解如何运用生命力四要素,打造学习型团队。
第 2 章 混合式开发
1. 概念阶段实操手法
概念阶段由产品经理主导,带领一群领导做头脑风暴和项目讨论会,评判产品风险、评估收益、做可行性分析。最终确定:产品范围、预计完成时间、预估人数和确定各业务负责人,产出《项目说明书》。有需要的项目,还会产出《商业计划书》。
课程中还介绍了,商业模式的本质,谁是竞争对手,竞品分析怎么做,技术可行性案例分析等内容。
2. 立项阶段实操手法
立项阶段由项目经理主导,工作的重点是,1. 找各业务老大拿到“好”用的人,组成项目团队;2. 根据确定的项目团队,确定的产品范围,最终确定项目完成时间;3. 组织项目组召开一个有仪式感的立项会议,项目正式启动。
3. 产品设计和UI交互设计
这节课介绍了产品原型制作的两种方式,交互式原型设计和平铺式原型设计。如何做产品原型的评审,评审带来的好处和常见的错误分析。UI交互设计师部分,讲了UI设计规范的重要性,UI设计评审常犯的错误等。
4. 计划阶段实操手法
这节课介绍了项目管理三原则,怎么做项目计划书,做项目计划书的步骤,划分迭代版本的两种方法,设置里程碑节点的技巧。课程还对项目计划和分析设计做了分析,讨论了是先开发接口还是先开发后台的问题,介绍了做项目计划的几个要点。
5. 分析设计阶段实操手法
这节课通过对“分析设计是写文档吗”这个问题的讨论,打消部分同学认为分析设计就是写文档的疑虑,了解分析和设计的工作内容,和所要达到的目的。通过案例来讲解怎么做分析和设计。提出了分析设计不仅是研发的工作,更是项目组协作的过程。
介绍项目经理在这个阶段的三个工作,分享共暖型团队打法,讨论了研发工程师对于分析设计的理解误区,分享了重构的二个原则。
6. 开发阶段实操手法
这节课盘点前期各业务模块的工作成果,介绍了项目经理应有的态度和操作技巧。分析了研发、测试、产品、UI、运营、市场、商务等各业务模块,在这个阶段的工作内容和怎么做。介绍了项目经理这个阶段的主要工作,管控进度的两种方法,四种确保进度的技巧。
7. 测试阶段实操手法
这节课讨论了“需要做功能测试吗?”这个话题,介绍了集成测试、兼容测试和自动化测试的方法。分享了测试的三个技巧,测试驱动开发的三个技巧,介绍了项目最核心原则。
8. 上线阶段实操手法
这节课介绍了上线阶段的两个主要工作,验收和上线。介绍了五个软件运行环境,打消沟通和理解上的误解。分别讲解了验收和上线做什么和怎么做,分享了一个上线的技巧。
9. 总结和复盘
这节课介绍了总结和复盘的重要性,项目总结实施的步骤和准备的内容。如何通过数据分析来了解项目实施细节,分享了“工作量评估准确度分析、工程师行为分析、 BUG率分析”的做法和技巧。介绍了复盘的技巧,意见收集的方法和带来的好处;总结会的两个原则。介绍了做绩效考核的方法,采用岗位三角评判成员性价比的方法,和做员工状态评估表。
第 3 章 案例剖析
1. 完整项目全流程剖析(一)【免费】
这节课复习了项目概念阶段和立项阶段的主要工作,这些工作内容在真实项目中是如何做的,课程上分享的技巧在真实项目中是如何落地的,项目遇到的问题是如何解决的。
2. 完整项目全流程剖析 (二)
这节课复习了计划、产品设计、研发、测试、验收上线、总结等阶段的主要工作内容。这些工作内容在真实项目是如何落地的。在项目研发阶段,遇到突发情况和需求变更,工作量增加等问题,是如何通过匹配项目三要素解决这些问题的。
 
 

* 课程提供者:深圳市艾悠乐网络有限公司

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