2021二建管理真题互动练习-已筛选过时真题，16套真题，放心练

一、学习方法： 

1.请大家在进行互动练习时一定要仔细查看解析，哪怕做对啦，也要再仔细看一遍，巩固知识； 

2.每套互动试卷都有对应的PDF文档，大家可以下载后打印练习，并做相关笔记； 

3.每道真题都有2019对应的教材页码，大家可以针对每道题目在教材中找到出处； 

4.如对真题有疑问，都可以咨询Jacky老师，老师会很乐意和大家一起交流。

 

二、课程十大特色： 

1.所有真题都进行详细解析，不只是笼统地告诉您某个知识点，而且针对每个选项都进行详细解析； 

【实例1】选自2019二建施工管理真题 

关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是(    )。
A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B.不能参与业主的招标和发包工作
C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任
D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

Jacky老师给予的解析如下： 

如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工，选项A正确；业主方可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作，选项B错误；不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，选项C错误；施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等，选项D缺乏组织与协调，答案为A。

在此真题解析中，针对每道题目都会进行详细地剖析，以便我们学员能够举一反三，搞懂了一道题目，就搞懂了很多知识点哦！ 

2. 针对部分真题，会告知您其答题技巧，以便您能够在后续做题中大量应用； 

【实例2】选自2016二建施工管理真题 
当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用(    )。 
A.岗位责任描述书 
B.工作任务分工表 
C.管理职能分工描述书 
D.工作任务分工描述书 
Jacky老师给予的解析如下： 
组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，而本题干主要涉及管理职能分工，可以排除B、D选项；我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务，但在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和严谨，如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，答案为C。 
在此真题解析中，首先运用排除法排除相关选项，然后再根据知识点选择正确答案。 

3. 针对部分真题，会告知您其思考过程和分析过程，以便后续遇到类似题目可以按此方法操作； 

【实例3】选自2016二建施工管理真题 
斗容量1m³反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人，机械台班产量为4．56（定额单位100m³）,则用该机械挖土100m³的人工时间定额为（　　）。 
A．0．44台班 
B．0．44工日 
C．0．22台班 
D．0．22工日 
Jacky老师给予的解析如下： 
时间定额是指完成单位合格产品所必须的工作时间，人工时间定额的单位是工日，机械时间定额的单位是台班，排除A、C选项；机械台班产量为4.56，由两人完成，那么1人1工日完成产量是4.56/2=2.28，1人完成1个产量需要1/2.28=0.44工日，答案为B。 
在本试卷中凡是涉及计算的，Jacky老师都不建议死记公式呢，都应该灵活掌握，这样无论题干内容怎么变化，都能够正确解答出来，本题将思考的过程和分析过程呈现出来，轻而易举的就能做出正确的答案。 

4.每道真题都将针对2019教材呈现其对应的出处，方便您学习。 
 

5.每套试卷中的真题排序是按照2019教材页码顺序进行排序。 
 

6.提供互动练习和PDF文档，您可以更加方便地进行真题练习。
 

7.由于真题的考试时间是3小时，本课程针对每年的真题进行拆分，方便您学习和训练。
 

8.每年真题虽然都有95道，但由于教材的变化，有些真题已过时，本课程中的真题都是经过筛选的。
 

9.由于一建和二建管理很多内容是相通的，所以本课程从最新一建建真题中进行筛选，供学员练习，最新真题是2019-2013版一建真题，而且针对每道题都配有二建教材页码。
 

10.虽然二建项目管理真题涉及面挺广的，但重复以往真题中的考点内容还是占90%以上，这些真题考点不仅仅是最近五年的真题，而是要往前追溯到十年前的真题考点，所以本课程将近十年的真题全部呈现，而且筛选了过时的真题，并配有二建最新教材页码，让学员快速掌握每个真题考点。

三、学员评价及学员成绩
 






更多学员评价和学员成绩见最后一部分。

四、真题呈现样例（2019二建施工管理真题） 
 
真题文件（已筛选过时真题）中呈现历年真题试卷、答案及页码：
1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是(    )。
A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B.不能参与业主的招标和发包工作
C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任
D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是(    )。
A.乙负责组织和管理丙的施工
B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C.乙不参与对丙的组织管理工作
D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（   ）。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构
D.弱矩阵组织结构
4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于(    )。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
5.建设工程项目目标事前控制是指（   ）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（   ）。
A.调整管理方法和手段
B.调整项目组织结构
C.调整资金供给方式
D.调整施工方法


答案及参见教材页码如下，详细解析见互动练习。
1.A，参见2019二建管理教材P6。
2.A，参见2019二建管理教材P6。
3.A，参见2019二建管理教材P14。
4.D，参见2019二建管理教材P25。
5.B，参见2019二建管理教材P28。
6.D，参见2019二建管理教材P28。


在互动练习中不仅仅呈现试题，还呈现答案和解析，如下：

1.A

解析：如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工，选项A正确；业主方可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作，选项B错误；不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，选项C错误；施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等，选项D缺乏组织与协调，答案为A。

2.A

解析：业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，答案为A。

3.A

解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。 虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构，答案为A。

4.D

解析：分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据，答案为D。

5.B

解析：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，答案为A。

6.D

解析：技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A是管理措施；选项B是组织措施；选项C是经济措施；选项D是技术措施，答案为D。