黑普领导心理学(下)
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课程概述

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老师介绍

简  介 领导心理学,领导管理

 
 
 

主讲老师董子夫

 
 
 

你知道吗

 

如何提高自己的威信?

如何提高下属的执行力?

如何让下属适应严格的管理?

如何对应下属的加薪要求?

如何布置工作任务?

如何预防小人越级告状?

如何表扬下属才有效?

如何批评下属才有效?

如何提高下属对批评的承受力?

如何应对下属攀比收入?

如何解雇员工?

如何在招聘时就知道該人跳槽概率大?

如何鉴别下属撒谎?

如何拒绝别人的请求?

如何向大领导请假?

教你一个无钱调动员工积极性的技术?

经典理论马斯洛的需求层次论?

如何减少下属被罚款时的抵触情绪?

如何全面提升自己的管理能力?

如何控制干部做老好人倾向?

与大领导搞好关系会增加对下属领导力?

如何发现办公室恋情?

如何在招聘时鉴别假文凭?

如何劝说疲劳的员工加班?

如何降低员工的流动率?

如何和上级领导搞好关系?

如何主持一个高效的讨论会?

如何鉴别出贪婪的员工?

如何在应聘时评估该人的工作积极性?

计划经济年代无金钱刺激如何让人干活?

谁在背后说你坏话?

提出辞职的员工要劝说吗?

节日要给领导送礼吗?

常见讨论会的失误?

和下属应随便还是严肃?

如何管理90后员工?

新官上任三把火怎么烧?

大领导如何变忙为闲?

空降领导如何缩短与大家心理距离

 

 
 
 

社会变了,你改变了吗?

 

以前要通过关系找个工作,现在通过关系找人来工作;以前面试在挑人,现在面试者在挑工作;以前逢年过节要给领导送礼,现在逢年过节要给员工送礼;以前有个词叫下岗,现在听到最多的是离职。时代在变,你变了吗?你还在研究怎么管住员工?

 

中国2000多年封建社会的影响正在消失,中国人的个性逐渐释放,自主自信与个性张扬的时代已经来临,不懂人性需求如何能带好团队,如何能经营好企业?

 

 
 
 

你团队有以下状况吗?如果有,一定要接着看下去

 

招不到人

留不住人

有负能量

状态不好

扯皮内耗

执行力不强

 

 

课程亮点

 

刘邦,曾被称痞子无赖,待人傲慢,贪酒好色爱吹牛,40岁还没老婆,48岁才开始创业造反。但仅用了7年就亡秦灭楚,从平民做到了汉朝开国皇帝。因为他身边凝聚了天下最优秀的一群人,如汉初三杰萧何,韩信,张良,如奇谋天才陈平,天下第一说客郦食其,六次跳槽最后跟定刘邦的叔孙通等。

刘邦身边为什么聚集这么多人才?背后的玄机是什么?

我们团队如何招聘,聚拢人才?

小弟普遍文化程度和素养不太高,老大也没学过领导力,为什么小弟会给老大挡刀,坐牢,拼命?这背后的玄机是什么?

如此强大的凝聚力,我们团队如何借鉴?怎样能让我们的团队有很强的凝聚力,赶都赶不走?

很多直销团队收入不怎么样,他们遭受过很多拒绝,工作没人监督,工作也不见得非常体面,甚至不太受尊重,为什么他们如此敬业,如此有激情?如此的开心绽放去工作?这背后的玄机是什么?

我们的团队如何借鉴?如何让我们的团队充满欢声笑语,开心绽放的工作?

为什么退伍军人一生对军旅生涯念念不忘而且无比自豪?这背后的玄机是什么?

如何让我们的团队有感恩之心,永远记得你是他的老大?

小弟从事的是很危险的工作,为什么打架的时候都是主动往前冲?这背后的玄机是什么?我们的团队如何借鉴?怎样才能让我们的员工自发自愿的往冲?不用看不用管?

 

 

绽放的脸最美

 
 

课程火爆现场

 

 

 

课程大纲

第一章:序    

1心理学三大流派在管理中的运用

2凝聚力与影响力的根源是人本主义导向

3分析及调整下属情绪的潜意识理论

4调控能力的根本是心理学行为主义方法

第二章:组建团队

5面试的过程就是销售的过程

6面试就是把行业、公司、岗位、团队及个人销售给面试者

7面试成功率99%的技巧流程

8让足够多的人来参加面试的技巧及操作流程

9组建团队的基本原则及触碰到人性需求的技巧

第三章:凝聚团队

10我们能满足团队成员什么需求

11如果满足不了。如何解决?

12凝聚力与影响力核心是什么?

13如何具体操作落地,为我所用?

14格局决定了发展空间,大格局的根源什么?

15空降经理人容易阵亡的根源是什么?

16安排工作通畅的黄金法则是什么?

17如何使用暗示的力量让员工爆发?

18如何用预设技术让员工持续进步

19自私是人的天性,是否有办法让员工不自私?

20老板的需求是什么?如何有效的做到承上启下?

21是员工帮你赚钱还是你帮员工赚钱?背后的核心是什么?

第五章:团队状态 

22员工的状态不好的根源是什么,如何瞬间提升员工状态?

23开会的目的就是为了提升状态,如何开好会?

24忘记感恩是人的天性,如何让员工懂得感恩?

25推卸责任找借口的根源是什么?如何化解

26团队问题持续存在的根源是?如何化解?

27团队执行力不强的根源是?如何化解?

28如何让团队成员持续绽放?

29如何让团队敢于兑现承诺?

30团队难以壮大背后的根源是什么?

31没有缺点的人好用还是有特长的人好用?

32团队的问题是先停下来还是边发展边解决?

33负能量的根源是什么?

34负能量为何容易传播?

35如何瞬间化解负能量?

36负能量是否包容的原则

37机制的重要性及操作原则

38PK机制玩不转的根源及化解方法

39如何运用约定的力量

* 课程提供者:上海黑普企业管理咨询有限公司

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