一、授课时间
2019年9月21日13:30-16:00（支持回看）
二、授课老师
贺禹皓
武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司西北区域副总经理；
全过程资深项目经理。
三、授课内容
全过程工程造价咨询第四讲-招采管理：
1.招采阶段——项目造价咨询“三大战役”；
2.咨询企业如何建立/适应标准化的招标文件体系、招标清单体系标和标准的合约体系；
3.总包工程量清单标致标准动作：即“1-8-3-3”、“2-2-1-1”原则；
4.八大类分包标准化体系助力项目工程师快速提高业务水平；
5.“老法师”们在清单编制过程中复核思路和套路（流程、交底、钢筋四十点、图形六十点等）；
6.参考价、清标和评标报告的编制必须要快速高效。
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